作者：唯一，文章發表於知乎，引自微信公眾號：唯一職場說

【精選讀者問答，打工人的十萬個怎麼辦】

讀者留言：

我本身就有社恐，不愛和領導走的太近，平時遠遠看到領導都想躲著走。最最害怕領導找我談話，不知道什麼該說什麼不該說，生怕一不小心得罪人了，該怎麼辦呢？

我：

萬變不離其宗

，領導最終

只對他自己或者是公司利益相關的內容最有興趣，

關心的資訊無非以下幾點：

1、

和員工個人有關的

，工作穩定性、職業發展訴求等，考慮還能為公司死心塌地幹多長時間。

2、

和其他員工有關的

，側面驗證這位員工的穩定性和職業發展訴求。

3、

和團隊有關的

，是否團結？是否擁護公司決議？

4、

和領導有關的

，是否有明顯的意見？是否擁護近期決議？考慮忠誠度。

5、

和工作有關的

，是否公司運轉正常？是否成員愛崗敬業？是否存在營私舞弊、拉幫結派？

圍繞這幾個點深入思考，瞭解背後的原因，看到提問的本質，會讓你對領導的意圖領悟的越來越準確，你的回答才能更加符合領導的心意。

當然，學一些應急反應，會讓你更加遊刃有餘。

1、勇敢說“不”，及時止損

，當然委婉些更好，比如“領導，這個問題不好說，我只有手頭這點兒資料。”

2、反問領導是否需要你去確認他想知道的敏感資訊

，當然必須蠢萌的樣子，比如“領導，這事兒還真不是我經手，應該是小A，要我去問問他給您回覆嗎？”

3、故意說忘記了

，佯裝要打電話去核實，一般會被阻止，比如“領導，不好意思我記不太清了，小A應該知道，我給他打個電話問下吧！

4、直接點破領導的意圖

，反而沒事兒了，比如“領導，我知道您是擔心大家的穩定性，別人不知道，我個人請您一百個放心，兩年內不會走的。”

5、答案足夠寬泛，無法精準定位

，但只要在合理範圍內，就能自圓其說，比如“領導，現在大家業餘時間幹什麼的都有，配音、插圖、PS、寫小說的，北漂不容易，咱們薪資競爭力有限，兼職掙外快的估計不少。”

6

、綏靖政策，承諾後續注意

，比如“領導，您這個問題我還真沒關注過，以後一定多上心，及時給您彙報。”

7、主動給出解決方案

，讓老闆關心的問題不成立，比如“領導，離家遠這件事兒其實我早就有計劃了，今年獎金髮了，就買輛車代步。”

8、提供自相矛盾的資訊，讓老闆不好判斷，當然都得是事實，

比如“領導，這事兒挺複雜，我看到他們老吵架，可小A說他們是多年校友，之前就是不打不相識，所以搞不懂是不是真有分歧。”

以上吧，領導既然是套話，一定是證據不足，只是有些懷疑，所以不適宜大規模宣傳或者求證，以免打草驚蛇或者引起不必要的麻煩。

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