在華為，律師對業務的介入很深，

法務部

具有增值的功能已經成為華為的文化。

華為法務部的員工

近千人

，法務部包括兩大塊，一個是律師部門，另外是智慧財產權部門。

宋柳平，華為首席法務官，同時也是華為技術有限公司副總裁。在職務設定上，可以看出華為對法務部門的重視程度。

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法務官宋柳平直接向任正非彙報工作，對華為的專案有一票否決權。

華為公司的管理流程設定上，法務部的控制點幾乎融入所有的業務流程，離開了法務部，業務就無法展開。

為保障法務部門發揮作用，法務流程有IT支撐。很多事情法務部門不同意就走不下去，它的控制點在IT程式上設定，防止人為因素。

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可以看出，華為對公司法務有多重視。也從側面襯托出法務對於公司來說有多麼重要。

法務對公司來講，其作用主要有三個層面。

一是

守門員

。為公司的各類檔案和業務把關可以幫助公司

控制風險

。

二是

翻譯官

。除了自己熟悉業務也懂得如何用深入淺出的的語言讓公司其他部門理解法律問題。

三是

設計師

。除了關注法律問題，也關注公司的業務和商業需求，為公司設計交易構架。

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隨著中國市場化的推進和公司制度的日益發達，公司法務在公司治理中的重要性日漸體現。

現代公司法務的職責和定位也隨之發生了根本的變化，公司法務服務於公司的

商業經營

和

戰略規劃

。

對於企業而言，最好的方式是

防患於未然

，

法律風險

是企業最大的潛在風險，因為法律背後是國家的“暴力機關”，違法法律必將受到國家“暴力機關”的制裁。

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這是任何一箇中小型企業都無法承受的。而法律風險的

預防

和

控制

正是企業法務最主要、最重要的工作。

法律顧問會告訴企業主該做哪些、不該做哪些。就像導遊會告訴遊客哪裡有山，哪裡有水，哪裡有深壑，哪裡有懸崖一樣。

可以提供切實可行的避稅建議，可以幫助企業劃清避稅與偷稅等類似概念的界限。

可以為企業設立、增資減資、合併分立、招標投標、股權轉讓、清算登出、資產重組、改制上市等全面提供法律服務，為企業的發展壯大保駕護航，排除後顧之憂。

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法務也使企業配合更密切。不同的企業，管理模式、主營業務、客戶情況、交易習慣等存在差異。

法務可以在深入掌握不同企業個性的基礎上，為企業量身定製主營業務的合同、勞動合同和其他常用合同的示範文字。

讓企業人員在具體操作上有章可循，在簽約層面也可以起到

法律風險

的

防範

作用。

完善內部管理制度和法律監督機制

。在制度化的管理中，法律因素貫穿始末，法務參與企業內部管理制度是十分必要的。

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企業內部管理制度中必須注入法律風險防範和控制機制，杜絕因制度不健全而引發法律風險。

可以幫助企業規範法務部門和法務人員的工作，合理設定職權，還可以根據企業的要求開展“法律課堂”，對公司員工進行法制培訓。

在競爭激烈的市場環境中，企業法務為企業正常執行提供法律

支援

和

保障

，其作用非常重要。

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法務是企業

經營

和

執行

的行為和活動中的一個不可或缺的有機組成部分。

法務可以透過與企業活動的有機結合，保持企業運營或執行順暢、有效和高效，可以避免企業行為的

盲目性

，

防止走歧路

。

因而使企業的行為保持理性，使決策和執行在最佳、最健康因而是最捷徑的道路上。

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然而，有些企業認為只要有了官司，馬上找個律師不就行了嗎？

其實不是這樣的，法律風險

預防

才是關鍵，作為企業經營者，兼顧內外時，對內需設立合理的股權架構，監理完善的規章制度。

這樣才能

合法有效

的管理股東關係和勞動者的關係。

對外需要一定合同規範文字，設立交易體系，設定法律風險控制體系。

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這樣企業才能夠高效的經營業務，配合政府監督，做到了這些企業就像一輛經過精心保養的小汽車，在發展之路上疾馳。

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