有個同事平時都是非常好，讓她幫個忙，她一定全力以赴，非常真誠的幫助別人。當一切風平浪靜的時候，她絕對是個老好人，熱心溫和。

某天，單位領導有件小事批評了她。她的狀態讓我重新認識了她。她在辦公室發牢騷，怪領導沒有調查研究就批評人，而且就批評她一個人。我們幾個旁觀者都無法共情到她，因為大家覺得沒有什麼大不了的事情，這點小事批評一下不傷皮毛。實際上領導只是陳述事實，提出希望。當時她在自己辦公室發完牢騷又跑到別的辦公室去講述她遭遇的不公平。回到自己辦公室說，這下舒服一點了。

有次，辦公室同事在說到她同鄉的某個人不咋滴，連帶說到了她的家鄉。她認真地告訴我們同事，這樣提到她的故鄉是對她家鄉的侮辱。我們當時都嚇一跳，這麼上綱上線的。

大部分都是老好人模式，但很小的事情就可以引發她很猛烈的情緒。這個與她過往的成長經歷有關。

她與弟弟在單親家庭長大，成績一直優異。考上大學後就離開老家，獨自在大城市工作，成家立業。在她成長過程中，她一直是被別人表揚學習的楷模，批評在她那裡是不存在的。所以她是不允許別人說她的不是的。當然，從深層去剖析她的話，她還處於很在意別人評價的階段。她的自信來源於別人的肯定，別人對事情的否定就是對她人的否定。外在的優秀包裹著她內在不自信的自己，她內在並不認為自己是優秀的。所以她是不允許別人說她不優秀的，相當於會暴露她內在的不優秀。她急於去辯解她被批評的不公平，就是想讓別人知道她沒有不優秀，她很好的。