你有經歷過這樣的情況嗎？

你信心滿滿地找某個人合作，打算邀請他和你一起參與你計劃要做的事。

你找他之前，已經做過充分的權衡，從時間和和能力角度，以及你們的關係層面，他都是最合適的人選。

但你找他最後的的結果卻是：

他沒拒絕你，但卻讓你感覺到深深的失敗和愧疚。

他對你當前的做法連番極力否定，講出許多需要改進的不滿。

他雖然沒有做過，但他根據自己對事物的理解和想象，向你提出很多“應該化”的建議，並讓你覺得只有做到這些你才是正確的。

遇到的這樣的情況，總是讓人感覺到壓抑和沮喪。

因為有求於人，很難做到據理力爭，這樣會顯得你“聽不進去人言”；

於是你只能不斷地向他解釋，但結果是越解釋問題暴露得越多，這個結果讓你很無助。

你以為是你沒有考慮完全的結果，但事實是，很多事根本就解釋不清。

事情本身就有不確定性，事情本身就是幹出來的。

那些能一眼望到結果的確定事，充滿著權力的競爭，根本不是普通人能參與進去的。

普通人最好的方法是看到機會後，直接接入。

在問題中一起面對，然後在探索中成長。

那些面對陌生事情，還沒開始幹，就提一大堆問題的人，自己本身就是問題。

一個人還沒開始幹事，就開始提條件，是因為他對即將乾的這件事兒沒有信心。

一方面，他想透過提條件增加自己的信心；

另一方面兒，他也想透過提條件使得對方放棄這件事兒，然後他的內心就會感覺到輕鬆，不再有壓力。

這樣他既保全了面子，又不用直接拒絕別人。

同時他還可以站在道德的高點，反過來指責你，沒有達成他要求的條件。

如果這件事沒有做成，他就不用揹負任何心理負擔。

相反的，讓你變得愧疚和失敗。

所以，遇到這樣的情況最好的方法，就是擺脫對方的陰影，直接小範圍試錯，在探索中前進，等做出一定的積累，再反過來邀請對方也可以。

就像俞敏洪曾經講過的，他先做了幾年新東方，最後邀請的王強和徐小平，否則剛開始就邀請的話， 一定是沒有結果的。