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編輯
| 黃錦棠
在日常中，令人羨慕的事情經常發生，例如：
自己上班幾年毫無所獲，別人入職幾個月就被提升為經理，過了一年又被提拔為總監，好像他們都有一種什麼都懂的能力。
同樣是創業，為什麼別人就像在高速公路行駛，自己就像拖拉機開在泥土路上，緩慢前行。
這種現象在生活中隨處可見，開掛的人生總是出現在別人身上，到底是什麼原因？
關於這種現象背後的原因有很多，可以是別人更努力、更幸運、更有資源、更有手段、更有智商、情商，但總結起來只有一個，就是效率。
關於效率的幾個思考，以下分享給大家。
一、有的人，天生就比你強
人生之爭，不一定是效率之爭，但慾望之爭，一定是效率在前。
效率到底是什麼，為什麼這種重要？
效率分為效和率，效是指效法、效用、效果，率指速率、功率，結合起來的意思就是在規定的時間裡，對目標完成率的多少。
效率只有在對比的情況下，才發生效應，或者說有參照的前提下才有效率的概念，效率產生的
前提條件是時間
，沒有時間的對比，就無法得出
完成率
的多少。
舉個例子，同樣是做100萬業績，A組花了一個月的時間，B組花了三個月的時間，如果沒有時間的對比，同樣是做100萬業績，根本判斷不出哪一組的效率高。
所以，效率也可以稱為
投入與產出比
的權重，投入產出比高的行為，則被認為效率高，反之則低。
我們繼續用一個普遍的例子來介紹，投入產出比對於效率的作用有多大。
很多人都說富裕家庭的孩子比普通家庭的孩子更容易獲得成功，
這話對嗎？
也許對，但也不完全對，這中間隱含著
機率與效率
兩個部分。
富裕家庭的孩子大機率會比普通家庭的孩子更容易成功，其中的原因是因為上一代對於這一代的投入遠遠高於普通家庭，投入高產出就大，這樣不斷的拉開與普通家庭的距離。
這個就叫做
起點
，起點高的人往往比普通人資源更多，效率更高，效率高往往代表著
競爭力強
。
在美國有這麼一個實驗，將校園中一群孩子排成一排，讀到符合條件的人就向前一步，其餘不動。
父母健康的向前一步、家裡給報輔導班的向前一步、能夠給予金錢幫助的向前一步、能夠辦理出國留學的向前一步、能給創業支援的向前一步。
慢慢的讀完之後，普通家庭的孩子與富裕家庭的孩子距離相差了一半還多，而有些人直接快到終點線了，這個就是投入帶來的效率產出。
為什麼很多年輕人都願意留在一線城市，而不願在四線城市拼搏？
是一線城市工資高嗎？
不，是成長速度快，也可以說成長效率快。
一線城市的特點是
機會多、優質資源多、節奏快
，形成一條正向迴圈線，當年輕人把握住機會，在快節奏的壓力下倒逼自己成長，優質的資源也會不斷向你聚集。
在這種條件下，明顯投入產出比是高於四線城市的，所以成長速度也比別人要快，成功機率也更高。
想要提高成功率，首先得提升效率，最好從現在就開始投入，投入越多產出越高，在規定的時間內完成率就越高。
二、創新，是效率的火箭炮
如果效率是提高個人成長的秘密，那麼效率也是提高創業乃至企業成功率的武器。
效率也分維度，有人在低緯度，有人在高緯度，高緯度的效率一定比低緯度成功率要高，那麼我們怎麼追求高緯度的效率？
無論是創業還是成型的企業，都存在幾個維度，就是產品、戰略、商業模式、創新。
創新，永遠在高層。
在創業初期，如果你的產品比競爭對手
要快，要好，價格便宜
，那麼你的
優勢
就比其他對手要強，拼的是產品的功能價值。
當競爭對手看到甜頭紛紛跟進的時候，這時拼的已不再是產品價值，而是
更高維的戰略問題
，拼的是資源的配置，戰爭場地的選擇，人員分配等問題。
如果別人的戰略比自己優秀呢？
此時就要考慮在
商業模式
上入手，將供應商、代理商、經銷商、消費者、廣告代理等一系列
利益相關者
連線起來，透過配置最佳化在新的商業模式中，每個利益相關者都獲益。
要是商業模式隨著社會轉變或政策變動而效果低下，此時更高維的方法是顛覆性創新，唯有創新，才是企業生生不息的火把。
在汽車沒有生產出來之前，馬車是人們的代步工具，如果你要挑戰馬車的地位，是要發明更快的馬車，還是有更好的戰略或者新的商業模式？
又或者說，咱們創造一個新產品，來
顛覆馬車
，更好的滿足消費者的需求？答案在今天來說
顯而易見
。
又譬如說，傳統的零售行業，是廠商先購買材料然後生產產品，加上廣告推廣，由代理商或經銷商出售，最後送到消費者的手上。
這時有人發現，由廣告和經銷商所產生的
中介費
太貴了，最終這些費用還是回到消費者身上來支出，於是這個人改變了自己的方向。
將中間商環節跳過，由
消費者直接對接廠商
，以出廠價高一點的價格售出，這樣的改變讓廠商訂單大幅上漲，消費者也因此受益，這就是
去中間商化
帶來的效率提升。
產品到消費者手上的環節越少，對消費者越受益
。
這時有人又想出了電子商務平臺，由消費者直接對接產品，你可以上淘寶，京東平臺挑選產品，選好後直接下單，即不用出門也不用去找廠家。
擔心產品問題？支援7天無理由退貨，或者由平臺收取押金，先收貨後付款，產品的出售度大大提升。
由消費者對接需求產品，這是最高效率了嗎？
只要能提高效率，就永遠不存在最高
。
在大資料時代的今天，已經有部分平臺實現了大資料功能，在這個大系統裡面，使用者的每次行為都被記錄下來，後臺由此推送使用者喜歡的內容或產品。
基於大資料產生一些新的商業模式，使用者再也不用主動搜尋，便能找到自己想要的產品，或許在未來，我們想要某樣產品時，在大資料的監控下，產品已經送到你樓下就等著你點選下單了。
提高效率的方法有很多，但每一次我都選擇創新。
三、怎麼提高自己的效率？
普通人怎麼提高效率實現彎道超車，別人家的孩子為什麼就比自己聰明？
作者認為想要提升任何一樣行為效率，首先得先轉變思維，也就是開悟。
思維決定思路，思路決定行為，大部分人沒能實現大幅度提升的很大原因，就是沒能改變自身原有的習慣。
習慣成自然
，所以自然也在腦中就形成了
固化
，不消除這種固化思想，就無法高效提升效率，實現反超。
在諾基亞出現時，大部分人習慣只用來打電話。發簡訊，在智慧手機出現後，以前習慣用諾基亞的60後，有些無法改變習慣跟上時代，因此無法享受智慧手機帶來的
即時溝通
。
筆記本沒出現前，習慣用筆書寫的那群人，如果無法改變原有習慣，也無法享受電腦的便利，在電腦端寫錯字，按刪除鍵就能刪掉，按返回鍵就能復原，還能隨時記錄，效率比手寫高太多了。
提升效率意味著節省時間，花半天時間做完工作的人，比花一天時間完成工作的人，相當於節省了一半的時間，而節省下來的時間又能學習新的知識。
為什麼別人工作時長比你短卻比你更快被提拔，為什麼同樣是創業，人家卻走上高速公路，答案就在這裡。
那我們該怎麼提升效率？
我們先來看看世界級管理諮詢公司—麥肯錫是怎麼做的。
作為全球知名的諮詢公司，麥肯錫在全球44個國家有80多個分公司，共擁有7000多名諮詢顧問，在大中華區完成了800多個專案。
麥肯錫每年都要從學校中招聘人才到企業進行工作，但每年從校園裡畢業的人多不勝數，怎麼從眾多的人群中快速挑選出符合要求的人才呢？
在麥肯錫的內部，有很多很多的天才，這些天才都有獨特的工作方式，對於專案的完成效率極高，提升也很快。
因此在公司內部就開始研究這些人群，將他們的
學習方法
詳細記錄到每一個
步驟和時間點
，形成
方法論
，然後寫成書籍用來指導和培養更多的人才。
直至今日，麥肯錫已經出版了《麥肯錫意識》《麥肯錫方法》《麥肯錫管理必讀》《麥肯錫工具》《用圖表說話》《麥肯錫卓越工作方法》《精英高效閱讀法》《麥肯錫投簡工作法》等等書籍。
在招聘人才時，只需根據這些天才的習慣和方法論來
快速匹配
人選，就能大幅度
提高招聘效率
和
降低時間成本
，萬一招聘錯了，也能用這些方法論來培養人才。
個人，也能透過這種方式來提高成長速度，將時間擠壓，實現快速上升。
我將工作晉升分為3個部分，就是把事做好，把資源配置好，創新最佳化。
在工作中，最能提升能力的方法，是
加班
，可能很多人不滿意這個概念，那換一個說法，最能提升能力的方法是比別人付出更多的
努力
。
在沒有找到提高效率模型的時候，加班代表你比別人付出了更多的
工作時間與學習時
長，因此加班的人比不加班的人，通常成長的要快。
加班是用時間換積累，目的是用積累的經驗把事做好，當你把一個平臺或一個專案摸透，通常就能做到主管的位置，所以把事做好是第一步。
別人止步你前進，你就比別人成長的更快。
想要再提高效率晉升，單靠拼命加班是不夠的，此時更重要的是將資源配置好。
上升到管理層，就要將上下游的
資源管理
好，把自己的時間用來思考更重要的事情，而不是留在
執行層
。
用資源配置來節省時間，省下來的時間可用來學習更深層次的知識，品牌創新、企業最佳化、戰略佈署等。
那確定好戰略佈署，怎麼再次提升效率呢？
已經確定好方向，剩下的就是執行，對於
執行效率
的最大化，是制定層要對整個
戰略部署
有清晰的認知和時間節點。
即在什麼時間段安排哪些人做什麼事情，完成到什麼程度，都需要在流程執行表裡安排好時間點和步驟。
執行層的人只需要按照流程表進行即可，作為高層人員，最重要的一件事情就是要將自己的時間脫身出來，思考更深層的東西。
就像麥肯錫方法，讓人清晰的知道學會一樣技能，需要多長時間，有什麼方法論可參照以及成功案例。
對於效率的思考，我想說的是，在年輕時要不顧一切的提升成長效率，打造自身的核心競爭力，唯有核心，才不可替代。
成長是這樣，產品也是這樣，共勉。
文章已結束，此時關上手機，安靜讓自己思考3分鐘，思考得認知，實踐得真知。
總結一下
今天說了幾個內容，大家可以一起復盤反思一下，畢竟反思是提高能力的好方法，沒有反思就沒有提升。
1、有的人天生就比你強，那我們怎麼實現反超？
2、提高效率的方法有很多，但唯有創新，才是企業生生不息的火把。
3、個人提升效率的第一步是改變原有思維，然後付出更多的努力去完成它。
最後補充，如果覺得對你有幫助，記得做輸出，不要只輸入過過腦癮，這裡的輸出就是思考後的行動，唯有行為，才有改變。
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