為什麼有的人儘管能力很強，但是在職場上混得很慘？有些人的能力並不如他們強，但在職場上有著更好的發展？

朋友小常是公司部門裡公認的牛人，凡是他在的工作小組裡，任務都能保質保量的完成，而且絕大多數時候，大家都不用加班，工作非常輕鬆。在入職的前幾年，小常的職位和薪資一直在上漲。但是最近小常發現，領導對他的認可和鼓勵越來越少，不管他成績多少出色，領導也都只是象徵性的表示一下。

面對領導的態度，小常認為是領導對他的工作有更高的要求，對他工作不滿意了，他工作就更賣力了，但是領導依然熟視無睹。

下有所求，其心必進，遷之宜緩，速則滿亦——《羅織經》

其實，最根本的原因，就是他工作太賣力了，正所謂功高震主。如果不懂這一點，越努力工作，越會招致領導的顧忌。而且下屬越努力，升遷速度也就會越慢，因為提拔太快了，下屬就會心滿意足，未必會好好幹活了，這也是領導的用人之道。

在工作上，太過於努力，不懂得隱藏自己的能力，確實是全情投入工作，但是，能力太強，用力過猛，已經影響到了其他人的利益。最可怕的是，面對領導轉變的態度，不去進行分析，繼續賣力工作，只會加快自己被冷處理的速度。

一、不懂得隱藏能力的人，不懂得人性

為害常因不察，致禍歸於不忍。——《羅織經》

人們受害常常是因為對人沒有仔細的察驗。在職場上，不懂得隱藏自己的能力，已經觸動了其他人的利益。你越拼命，其他人也就越忌憚。

你的能力強，襯托了別人能力差；你工作積極，襯托了別人工作消極；你工作拼命賣力，襯托了別人的滿腹牢騷。

這麼一來，你不懂隱藏，不懂藏拙，在同事來看，你就是想要表現，想要提拔。在領導看來，你就是威脅。

因為，不管是誰，都不會用一個能力比自己還要強的員工。

由南加州大學校長史蒂文B。桑普爾在《卓越領導的思維方式》中提出了“哈利規則”，如果你問一位領導：你願意用比你能力更強的人嗎？每一個領導都會回答：願意。但是在現實中，大多數人都希望使用能力比自己差的人。畢竟領導也是人，人性是不會變的，人都是自私的。

如果一個人在職場上就知道全心全意工作，而不懂人性、不會看人，那麼他根本不懂如何混好職場。

二、職場上的聰明人都懂得隱藏實力

人主莫喜強臣，臣下戒懷妄念。——《羅織經》

當主子的不喜歡能力太強的手下。功高震主，這件事情在歷史上已經重演了無數次了，能夠善終的還是少數人。

戰神白起，受封為武安君，功高震主，被秦昭襄王賜死；韓信，擒魏、取代、破趙、脅燕、擊齊，滅楚，最後是呂后與蕭何合謀，誘殺於長樂宮；明朝的朱元璋是火燒功臣樓，開國功臣基本上都藏身火海，唯一逃出的徐達最終還是被賜死了。

由此可見，在職場中，能力很強，而又不懂得低調，就是引火燒身，取禍之道。而那些懂得隱藏實力的人，往往能夠保全性命，全身而退。

唐朝的郭子儀是真正的功高震主，從他的功績來看，平定安史之亂，兩次收復長安，擊敗吐蕃，必然要引起猜忌，但是他極少數善終的功臣。郭子儀正是因為看懂了這個道理，所以在生活上嫉妒奢侈，四處蒐羅各種珍寶，大肆購買田產，姬妾數不勝數，經常在家裡舉辦各種宴會。郭子儀的手下勸說不要太過於奢侈，過這種紙醉金迷的生活。而郭子儀卻說：如果我按你的話做，反而會引起懷疑。因為皇帝從來不擔心下屬醉生夢死、聲色犬馬，而是擔心他們貪戀權位。

《太平廣記》對郭子儀的評價是：“權傾天下而朝不忌，功蓋一代而主不疑，侈窮人慾而君子不罪。郭子儀正是因為讀懂人性，看透了居上位者的心思，才得以善終。

不管什麼時候，我們都要處理好兩個方面的問題，一方面是工作問題，另外一方面就是人的問題，如果只懂工作，而不懂人性，是遠遠不夠的。

有時候，隱藏自己的能力，並不是自己不求上進，而是為了避免因為太過於出眾，而讓自己成為出頭鳥。

三、如何隱藏自己的能力

在職場當中，隱藏自己的能力是必要的，特別是自己的領導心胸狹窄的時候，更要如履薄冰。

1.獻策不決策

下不謀上，其身難晉——《羅織經》

下屬對上的時候，不用計謀，就很難獲得晉升。只要上面有領導，在面對各種決策的時候，你可以提出建議，但是不能代替領導做出決定，因為領導最看重的還是自己手中的權力以及自己的權威。代替領導做決策，這就是直接挑釁。

徐達在專征吳王的時候，派人到京師請示朱元璋該怎麼做，朱元璋寫信回覆：今所請事，率可便宜行。但是，徐達哪敢這麼幹，依然還是事事請示。所以，在火燒功臣樓的時候，徐達算是逃過了一劫。

獻策而不決策，知進退，懂分寸，在領導看來，你就懂得大體。

2.出力不出名

榮所眾羨,亦引眾怨。示上以足,示下以惠,怨自削減。——《羅織經》

顯達為眾人所羨慕，也能引發眾人的怨恨。對上司要表示心滿意足，對手下要施以恩惠，怨恨自然就會減少了。

作為一名能力比較強的員工，不要搶功勞，不要搶功名，讓領導贏面子，自己贏裡子。因為領導身居高位，需要功勞加身，而自己在沒有足夠的依靠的時候，自己的功勞太大，一方面，不給領導分功，容易引起領導猜忌，另外一方面，容易引起同事嫉妒，流言蜚語肯定不會少。

拿到功勞之後，遠不如讓功、分功，讓自己的領導拿大頭，自己分小頭，同事也能跟著沾沾光，隱藏在領導的光芒之下，反而能夠保全自己。

3.幹活留缺憾

下謀上以術——《羅織經》

對於公司中的大事，一定要處理好，力求完美；但對於那些不著急、不重要的事情，可以適當的留有一定的缺憾，不必那麼精益求精。

因為，每件事情都完成得很好，在同事看來，就是過度表現了；而事情出錯太多，領導也不敢重用。

所以，在工作上，可以有策略的去犯一些錯誤，在小事上留下一點缺憾。

我有個朋友文采特別好，寫的文章都登過報，單位公認的才子，但是他給領導寫材料之後，每次材料都得讓領導修改個兩三次。我就好奇，因為以他的能力來看，根本不需要怎麼修改。後來才知道，他每次寫完文章之後，都會故意寫錯幾個地方，才讓領導檢查。等領導檢查出錯誤之後，我這個朋友就說：看來自己寫作能力不夠，還得領導幫忙多把關了。領導一聽這話，就挺高興的，單位公認的大才子，都需要我幫忙修改文章了。

因此，在一些小事上犯錯，並不是壞事，反而會消除領導戒心，讓領導更喜歡。

混跡職場，只懂得埋頭苦幹，並不是一件好事，只有審時度勢，進退有度，才會走得更遠。