上學的時候，發現學校裡面老師大多數都是女的，但校長大多數都是男的。

後來上班了，發現公司裡面員工不管男女多少，領導大多數都是男的，就連有些女同事多的部門，比如財務，領導也是男的。

為什麼會這樣呢？

美國作家 特蕾澤·休斯頓在《理性的抉擇：女性如何做決定》中，專門闡述了這種現象，她說，女性在社會上的很多領域都會遭到不平等的對待，比如對女性的刻板印象，覺得女性膽小、情緒化等等，導致女性受到很多限制。

但是，女性也有很多優勢，如果想要有一番作為，就得學會好好發揮優勢、揚長避短。

如果有兩個同事競選領導崗位，一男一性，你會投票給誰？

在選擇領導時，不管男性還是女性，都傾向於選擇男性，因為大家普遍認為，女性較難做出正確的決策。

但實驗證明，男性和女性在做出決策的能力方面是不相上下的。特別是面對一些需要冒險、挑戰才能完成的工作，並不是男性才勇於迎接挑戰，女性也一樣。

而且，當面臨壓力的時候，男性傾向於更加大膽冒進，但女性卻相反，會變得更加理智審慎，做出正確的選擇。

所以，當你難以決斷的時候，不要認為女人就是愛糾結，女人就是優柔寡斷，可能只是因為你沒有掌握方法。

作者介紹了兩個用於決策的方法，可以幫助任何人提高決策力：

第一，10：10：10決策法。

當你面對抉擇時，往往會困在當下，這個決策方法是要幫助你從當下跳出來，問問自己：

如果我這樣做了，10分鐘後會發生什麼？10個月後呢？10年後呢？

假設你無法決定到底是考研還是去工作，就問問自己，如果決定考研，10分鐘後會發生什麼？可能是去查詢考研安排，下載考研資料。10個月後呢？可能是在參加考試，或者在教室裡面自習，或者在上考研輔導班。10年後呢？可能是在公司上班，或者自己創業，或者成為了一名研究人員等等。

第二，事前預測法。

這個方法來源於卡尼曼寫的《思考快與慢》，就是想象問題發生後回頭看，如果出現了問題，是為什麼？

大家常用的方法可能是事前預測法，就是做決定之前想想，如果我做了這個決定，會發生什麼？類似於上一個10：10：10法。

但是，往往後見之明比先見之明更有效。當你假設這件事已經發生了，就會減少一些寬泛的概括的想法，而更多的想出一些有說服力的、細節的解釋。

比如，今年房價又漲了，你很焦慮，糾結要不要買房子。你可以想象，現在是2021年10月，你已經成功上車，房產證都到手了，可那時候突然出了問題，你覺得這些問題可能是什麼？

我能想到的是，1。房價跌了。2。工作沒了/降工資了，還貸出現了問題；3。找女朋友了，她不喜歡這個房子；4。突然發生了意外事件，急需用錢，你只能把房子賣了；5。房子卻賣不出去或者賣出要損失一筆錢；6。手頭流動資金沒了，但是突然好想去國外旅遊；7。借你錢的事突然催你還錢，因為他也要買房。

面對這些問題，你有沒有辦法承受？哪怕其中一個出現了你無法承受的情況，你就得重新評估自己當前的決策，也就是到底要不要買房。

其實很多時候，我們容易想到未來會發生的好處，比如如果我們買了房，以後不用再搬家了，房價漲了還可以賺一筆。但是風險往往評估不足，或者會很模糊。

事前預測法就能減少這方面帶來的決策失誤，讓你更客觀的面對風險。

如果你是一名女性，一定不要妄自菲薄，覺得自己這也不行、那也不行，有時候是方法的問題，男女都一樣會面對，有時候是偏見的問題，比如大家都覺得女的不可以，但其實又沒有事實證明。

寫過《第二性》的波伏娃說：“即使是一個女人，也能突破所有的阻礙，衝破習俗與偏見的限制，按照自己的意願過一生。”

希望越來越多的女效能祖上管理崗位，發揮自己的優勢，發出自己的聲音。

共勉。