其實大家都知道思維導圖，但最後畫出的只有形似，神不似，看似不亂，其實壓根就是一亂醬。如何將這醬變成一個個有型有款（結構）體系呢？這裡需要的就是邏輯，我一再強調，有邏輯才叫“思維”導圖！

但有朋友說：“我文科的，邏輯差，還有藥嗎？”

有！直接使用模型吧，思維模型就好比一個個不同形狀瓶子，用來存放大家腦海裡那一團醬。

為什麼要學習這些模型？我舉個例子，當領導安排一個檔案需要你去完成，你是直接做？還是問清楚領導要做成什麼模樣或者找個參考模板？前者是無限發散，後者是有方向的發散，它可以一定程度上幫助我們篩選和提高效率（PS：這個也是工作時間管理上最要的一步。）

人 機 料 法 環 魚 骨 圖

人機料法環一般是用在生產製造現場，對影響產品質量的五個主要因素的簡稱。

人，指製造產品的人員；

機，製造產品所用的裝置；

料，指製造產品所使用的原材料；

法，指製造產品所使用的方法；

環，指產品製造過程中所處的環境。

這模型的運用源於生產質量管理上，如果產品生產中出現了次品，就需要進行分析。

那將這個模型運用到生活中呢？比如舉辦一次活動

六 頂 思 考 帽

六頂思考帽是一個全面思考問題的模型。它提供了“平行思維”的工具，避免將時間浪費在互相爭執上。強調的是“能夠成為什麼”，而非 “本身是什麼”，是尋求一條向前發展的路，而不是爭論誰對誰錯。運用德博諾的六頂思考帽，將會使混亂的思考變得更清晰，使團體中無意義的爭論變成集思廣益的創造，使每個人變得富有創造性。

作為軟體XMIND標準的模板，已經非常具細地寫好了每頂帽子對應的是什麼問題，當遇上難題時直接回答對應各帽子問題即可高效找到解決問題的方向。

S W O T 分 析 法

導圖作為思維顯化的工具，除了常規的分枝發散模式還包括矩陣形式

S（strengths）是優勢、

W（weaknesses）是劣勢，

O（opportunities）是機會、

T（threats）是威脅。

按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業“能夠做的”（即組織的強項和弱項）和“可能做的”（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。

同為軟體XMIND標準的模板，將SWOT結合到軟體中來。這正好就是一個將思維達到顯化的方式。

學習了以上的模型，你是否也想具現一下自己的思維模型呢？

有疑問，請留言

PS： 思維導圖是工具，是為了更高效生活，而這個工具將模型具現化，有效減少大腦精力消耗，將精力用在刀刃上。

高效不是為了做更多的事，是為了留更多的時間陪伴和成長。

願美好、冬至快樂！