經常有人說：“傳統行業轉型“網際網路+”，80%會死的很慘！”從側面說明了一個問題：傳統行業轉型“網際網路+”並不容易！

在我國網際網路+最早可以追溯到12年第五屆移動網際網路博覽會上於揚的發言，最近這幾年，網際網路+各行各業在市場的大浪中穩步前行，，賺得盆滿缽滿；但是網際網路+傳統行業卻顯得有些“雞肋”，小編認為時機很關鍵。

文章的開頭也是說了傳統行業+網際網路百分之八十的會死的很慘，那麼還有百分之二十成功的案例，我們何不來學習一下，在我們企業需要轉型中抓住時機，創造輝煌。

案例二：娃哈哈 食品飲料行業也玩工業4。0

作為以生產食品飲料的為主的娃哈哈，估計大家不會想到其“網際網路+”的表現方式，竟然也是工業4。0的內容。與海爾及富士康類似，娃哈哈的大部分生產裝置也都應用了工業機器人，而且還是自主研發。娃哈哈還準備收購歐洲、日本的機器人部件生產廠家，在原有機械廠的基礎上發展裝備製造業，進入高新技術產業。娃哈哈透過網際網路資訊科技改造，將生產計劃、物資供應、銷售發貨，包括對經銷商、批發商的管理、裝置遠端監控、財務結算、車間管理、科研開發，全部嵌入資訊化系統管理，極大地提高了工作效率。

【案例點評】 娃哈哈從食品行業率先衝進高科技裝備製造業，屬於橫向上的一體化戰略。娃哈哈將來不只是飲食加工生產企業，還是機器人等高階裝置生產企業，會向同行業乃至其他企業輸出機器人等生產裝置，這一轉型可謂足夠大！但娃哈哈的轉型方向是非常合理的，畢竟智慧裝置是生產型企業的剛需。藉助創新研發轉型為生產裝置商，這是傳統企業轉型升級的一個方向。

案例三：蒙牛 將“跨界”玩成轉型路徑

同是食品行業，蒙牛的“網際網路+”轉型走的是跨界戰略路線。在產品質量及技術方面直接引進國際合作夥伴，整合了全球先進的技術、研發和管理經驗。更重要的是，蒙牛在跨界營銷和產品形式上做了大量嘗試。2014年，蒙牛與百度合作推出二維碼視覺化追溯牛奶“精選牧場”，將牧場放到了“雲端”。同年11月，蒙牛跨界與滴滴戰略合作，嘗試了從戰略到渠道方面的資源最大化對接。2015年5月，蒙牛與腳踏車品牌捷安特達成戰略合作，應用智慧塑形牛奶M-PLUS的智慧體質儀讓使用者獲悉身體狀況，推送量身定製的私教計劃和蛋白質補給提醒。此外，蒙牛的最新產品是與明星合作的定製性產品，極致單品的網際網路思維也在其產品上應用。

【案例點評】 不斷的跨界合作與嘗試，使得蒙牛在網際網路浪潮中越來越如魚得水。傳統企業在與網際網路企業的合作中，會有很多不適合網際網路的操作模式，而這些會逐漸被過濾掉。最後，雙方磨合出的合作模式，對傳統企業而言就是最適合模式，這個模式也將是傳統企業轉型升級的最終途徑。

下面我們要講的就是傳統建築防水行業網際網路+防水到底會是什麼樣的呢？

德卡夫（天津）科技發展股份有限公司給出了答案，說起防水行業我們首先能夠想到的是防水材料，傳統的防水材料售賣的防水是聯絡購買，託關係找資源請客吃飯，欠人情、耗時耗力等就花費了不少的時間與精力，這個難題被迎刃而解——德卡夫攜手多品牌高品質的防水材料入駐阿Q之家建築產業網際網路平臺，不需要買家做什麼，登入在網上下單購買即可！

網際網路思維代表一種先進的生產力，它為社會經濟的改革、發展、創新提供廣闊的網路平臺。成功將“網際網路+”與傳統企業服務行業相結合的大眾創業平臺負責人說，大家應該多從網際網路企業身上取經，或者從自身產品角度上做變通，換個思維考慮升級轉型或許會茅塞頓開。

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