在企業成長的過程中，做大規模重要還是做強更重要呢？在多年的職場生活中，我們每個管理人員都有一個夢想，那就把自己的部門做大，而不是做強，一味的追求規模型的效益，卻對於做強沒有太大的投入，對外總是宣稱，我們是最大的，卻很少有人說我們是最強的。做大與做強，哪個先行呢？哪個更能決定企業的高度呢？

做大，就意味著企業要有更多的資金投入，去以規模勝過別人，如果甲企業一年的銷售是5億，那麼自己是不是要做到10個億，才是最大呢？在普通人的眼中，都是這樣的想法，你能賣出1億的產品，我就是賣出2億的產品，只有這樣才能凸顯我的規模。我們不能說這樣的想法是錯誤的，但是當進入新的世紀後，我們發現，現在企業的競爭，是核心科技的競爭，並不是規模大小的競爭，規模上無法與你進行對抗，那就在核心科技上加大投入，做到最精，最強，這也是一條勝出之路。

當我在一家電氣公司工作時，因為設計需要，我們需要一隻高精度電阻，在我們當時想當然的認為，這一個小小的電阻，應沒有什麼科技含量，國內製造的應是沒有問題的，於是乎我們找到了國內大大小小的廠家，把我們的要求說出來後，大家都是搖頭，不能製造。我們不得不尋找國外品牌，經過一番查詢，諮詢，我們終於找到一家日本企業，這家小企業能夠製造我們需要的電阻，而要採購這種電阻，要由其在中國代理商把我們的技術要求提交給日本公司，在由該公司在日本國內生產，由代理商在國內銷售，每一隻都是按需訂製，數量以我們需要數量為準。

這家日本公司規模大嗎？說真的，我們還真是沒有聽說過的小企業，甚至在世界排名500強上都找不到，也不是我們熟悉的東芝，日立，松下等，這家小企業之所以能在世界立足，並不是因為他的規模有多麼大， 而是在於他做的太強，太精。別人不能做，不敢做的，他們卻敢於製造，這就是能力，也是他們立於不敗之地的不二法寶。

現在說回來，我們是要做大規模還是要把商品做強，做精呢，答案自然在每個人心中有了數。在新聞中，我們最常看到的是某企業多元化發展，又進軍某一新領域，這現在看著是好事，但是當一個人一件事做大了，並不等於你做強了，別人也可能在規模上迅速超過你，每一次跨界的投入，帶來的更多的是風險。

中國是世界大家庭的一員，我們是一個世界工廠，但是為什麼不把自己做強，做精，引領時代的革新呢？只有做精，才是引領時代的唯一辦法，現在做強一個企業，是我們發展的必然。