企業如同人一樣，是一個個鮮活的生命體，正如每個生命體的健康程度不盡相同，有的企業尚未度過生存期則退出了殘酷的市場競爭環境，而有的企業則生存了幾十上百年。

據相關資料統計，中國企業的平均壽命僅2.7年。

很多企業之所以壽命不長，是因為“生命機理”存在問題，“身體不健康”而沒有及時發現、及時治療。起初的小問題形成了大問題，最終，撂倒了企業！給企業做體檢，

定期對企業生存發展狀況做檢查、經營管理狀況做評估

，這是企業保持健康、良性發展的重要工作，也是企業防患未然的一個重要策略。

企業當前運作是否良好？是否存在經營風險？當前年度的經營資料同比情況如何？是否有資料存在同比下滑的情況？企業高層目前是如何快速把這些企業高度關注的資料統計分析出來？分析的各維度又有哪些？

如何為企業

提供各種數字化分析，建立數字化經營機制，提升核心競爭力的同時，找到新的突破點

，成為眾多企業關注的核心問題。

企業希望快速準確的把年度總資料、產品資料、客戶資料、職員資料分析展示出來，讓高層人員即時準確的對當前年度資料做整體或各個維度的深度分析，對異常資料及時做出準確決策。

透過對銷售額、毛利額、拿貨次數、拿貨品種數、拿貨數量的同比分析，

多個角度掌控企業經營風險情況；同時提供年度財務資料分析，

對當前年度的利潤情況做深度分析，一目瞭然知道當前經營的利潤是否正常，對比歷史年度利潤是否在增長、費用是否在減少？控制好費用的發生，也是對企業淨利潤的最終把控，同時透過費用的執行情況把控費用對應的專案進度是否正常。

企業資料的提取存在很多痛點：

企業資料繁多，如何快速從海量資料裡精準發現異常資料？

企業管理者如何檢視企業當下經營狀況？手工統計的時效性、準確性如何保證？

客戶風險如何？庫存風險如何？費用風險如何？能否彙總呈現？

近1個月或近3個月沒有往來的客戶有哪些？這些客戶是否存在壞賬風險？如何能第一時間掌握這些資料？

某個時段裡有業務的客戶有多少家？客戶平均銷售額、毛利額佔比如何？

企業銷售過程中，有多少低於成本價銷售的商品？低於成本價銷售的金額佔比如何？

任我行企業智慧經營管理系統簡稱天通眼為企業提供資料報告，從管理者角度出發，分別從客戶風險、應收風險、庫存風險、費用風險、銷售分析進行企業當下經營狀況的深度分析，把企業各維度資料彙總呈現，讓管理者不再為資料獲取而頭痛；實現穿透式查詢，讓管理者直擊風險點，及時準確掌控風險；快速分析出近1個月或近3個月無往來客戶明細及欠款情況，讓企業管理者更有針對性的做出決策；及時分析當前市場情況，為高層做戰略決策提供強有力的資料支撐：

客戶風險摘要：

客戶風險可直觀的給企業管理者呈現出企業當前客戶情況，包括客戶數、停用客戶數、總應收款、近1個月或3個月無往來客戶的應收款、停用客戶應收款、當前時段超期金額、業績下滑客戶等；先以彙總資料展示，可檢視明細和匯出明細。針對業績下滑的客戶，企業管理者應安排業務員重點跟進，

找出客戶業績下滑的背後原因，有針對性的對相關客戶制定下一步的行動計劃，以防止客戶的徹底流失

。客戶風險應該重點關注近幾個月無業務往來的客戶，以及這些客戶的應收款情況，以防止客戶逐步流失後，造成應收款的壞賬。

庫存風險摘要：

庫存風險是統計分析當前庫存風險情況，當前庫存總數量、總金額、3個月未銷商品數量佔比、3個月未銷商品金額佔比、近1個月銷售總數量、近3個月銷售總數量、近1個月日均銷量、近3個月日均銷量；系統自動計算未來90天、未來30天應備貨總數。庫存風險應對近3個月未銷商品進行重點跟進分析，如果這類商品的庫存較高，應跟進這些商品深度的市場分析，看是否有新的競品出現，或競品是否在做市場促銷活動等，透過分析，儘快消化這類商品庫存，以防止出現更加嚴重的庫存積壓；另如果當前庫存數遠大於未來90天應備貨數，則應

綜合分析市場原因，適當控制採購，以免出現庫存滯銷帶來的庫存積壓風險

。

銷售分析摘要：

銷售分析是針對當前時段、歷史時段進行的各資料對比分析，主要有銷售額、毛利額、數量的環比對比，還提供業務員環比下降人數的統計，及下降前20業務員明細的統計，也提供商品環比下降品類的統計，以及環比下降前20的商品統計。銷售分析透過銷售額、毛利額的對比分析，第一時間發現企業整體銷量情況是否下降，分析是銷售額下降還是毛利額下降，對於下降的業務員給予一定的幫助，瞭解真實情況，以免出現銷售團隊的動盪造成更嚴重的後果。

對於下滑商品，分析當前產品是否需要迭代更新，或是市場同類產品是否有替代品出現等。

費用風險摘要

費用風險是針對企業各費用進行整體分析對比，把環比費用增長的內容展現出來，讓企業高層對費用進行把控。費用風險中，關注當前費用上漲的情況，

瞭解費用增幅的具體原因，以防止出現不必要的費用增長

；另要關注現金、銀行存款的資金餘額以及應付款情況；企業如出現銷售好、業績不錯，但資金餘額卻不多，則是庫存、應收款擠壓問題。

天通眼為企業提供體檢、計劃、預算、目標檢視、決策分析 、績效考核等多維度管理應用，

幫助企業深度瞭解和利用經營資料，為企業高層提供經營決策分析，為企業帶來更高的利潤提升空間

。透過豐富的視覺化效果圖形分析，實時準確的幫助企業輕鬆完成資料分析、業務資料探查。