值得長期培養的員工，在人力資源語境裡，也叫高潛力員工。

企業在選拔高潛力員工時，通常會有一個誤區。就是把高績效等同於高潛力，認為一個高績效的人，一定也是一個高潛力的人。

但實際上，績效只代表過去，並不能代表未來。高潛力恰恰需要體現在未來的崗位上。

那麼，如何正確識別高潛力員工？今天德逌和你分享，影響一名員工持續成長的關鍵因素。

自我學習力

如何識別一個人是否有自我學習力？主要看2點表現：

擁有強烈的好奇心和學習的意願。這種好奇心和學習意願，甚至超過了崗位本身的要求。

在現實生活中，我們經常會看到，身邊有些同事或朋友，他們對很多事情充滿好奇。不該他問的事，他也會去問一下。

多視角思考

能夠脫離崗位自身的限制和要求，去思考工作本身。

俗話說，屁股決定腦袋。也就是說，只有把自己的角色，放到對應的位置上，你才會去思考相應位置上的事情。

人際的敏感性

高潛力員工，通常不只是關注事情本身，同時還會關注和他一起協同工作的人。這種人際的敏感，通常有以下2點表現：

能夠聆聽他人觀點並澄清問題，而不是妄下結論。

一個高潛力員工，很少單打獨鬥。相反，他會非常重視團隊的力量，團結大家一起奮鬥。

他人提出建議時，高潛力員工通常會認真傾聽，而不是輕易判斷他人的建議是否可行。

情緒恢復力

高潛力員工不會因為一次失敗而氣餒，他們習慣從敗仗中總結經驗，不斷最佳化每一個動作，來提高下次勝利的機率。

他們願意接受他人的批評。

高潛力員工，從不反感批評。他們甚至樂於聽到反對的聲音，並從中汲取有價值的觀點。

他們關注集體的利益。

很多時候，因為集體或公司的利益，需要暫時損失一些個人利益。而高潛人才在這方面的分寸，通常會把握地比較好。

以上，就是評判一名員工，是否具備高潛力的4點關鍵因素：

1、自我學習力；

2、多視角的考察；

3、人際的敏感性；

4、情緒的恢復力。

需要注意的是，高潛力因素主要用來評估長期發展潛質，並不代表當下立刻就能產生的效果。