職場上，管理者如何管好手下的員工是一門學問，有人覺得必須用鐵腕來帶團隊，嚴格的制度才會對員工有約束，但有人卻說聰明的管理者會做到恩威並用，一味地嚴厲效果並不一定好。

最近有一位公司主管在職場論壇上發帖，講述了他帶新員工時遇到的一件事情。

他在這家公司工作了五六年了，最近又帶了一批新員工，這些新員工當中大部分都還挺不錯的，認真工作而且遵守紀律，但是有極個別的，還是有遲到現象。

有一天一位新員工遲到了10分鐘，他為了殺一儆百，就扣了這位新員工200塊錢。

沒想到第2天新員工的做法讓他愣了，人家直接不來了，還發來了4個字：“我不幹了”。

說自己工資一個月只有一千多塊錢，遲到十多分鐘就扣200，那還不如干脆就曠工，反正一天也賺不了多少錢，賺的還沒有扣的多。

他覺得現在有的新員工真的是太難帶了，明明自己做錯了還振振有詞。

主管是為了殺一儆百，想要震懾一下遲到的員工所以罰款200元， 要知道按照勞動法有的制度必須要透過勞動有關部門審批備案。

如果該主管自作主張因為員工遲到就扣200塊錢，讓人覺得這種主管帶不好團隊，在工作的過程中不管是非故意耽誤時間還是故意耽誤時間，要看所危害的結果，相對應再加重一點。

人性的管理制度，是應該用有獎勵與沒獎勵來罰的，假如一個月允許遲到三次，一次十分鐘之內算滿勤。

假如只遲到一次超過十分鐘，而在三十分鐘之內也算滿勤，太過嚴厲的處罰會讓員工產生懈怠的情緒。

結語：你覺得主管的處罰重嗎？