前言:
今天(7月27日)下午16點，昔日“鞋王”百麗國際正式撤銷在香港聯交所的上市地位。百麗國際創始人、董事長和執行長二人不參與私有化要約收購，選擇套現離場。據估算，二人將套現百億。
直面行業真相，洞見鞋業未來
今天（7月27日）下午16點，昔日“
直面行業真相，洞見鞋業未來
百麗國際創始人、董事長和執行長
鞋王”百麗國際正式撤銷在香港聯交所的上市地位。
。據估算，二人將套現百億。
百麗國際此次私有化建議發起於今年4月，要約人所計劃的私有化價格為6。3港元/股，公司總估值約531億港元。私有化後，高瓴資本將持有公司57。6%股權，鼎暉投資持股11。9%，參與私有化財團的公司管理層將合計持股30。5%。
二人不參與私有化要約收購，選擇套現離場
作為曾經千億市值的藍籌股的“鞋王”，百麗在資本市場走了一遭，選擇回到原點，讓人不免唏噓。
財報顯示，
百麗:船大難調頭
。俗話說“船大難調頭”，對正處於轉型和變革中的百麗來說，由高瓴資本創始人張磊率領的財團，將
目前百麗國際旗下擁有自營店鋪數量高達20000餘家，可以說是一艘商業巨輪
早在今年5月16日，百麗國際執行長盛百椒便在業績釋出會上解釋了私有化的原因：“
這家老牌鞋類零售商私有化之後，未來會如何掌舵?
。”此前，他多次表示，百麗轉型難有多項因素，其中就包括受上市地位限制和人才缺乏，造成“
轉型有代價，目前局面不改善，公司今後的價值會越來越低
”。
盛百椒此前也曾坦言，“
船大難調頭
。” 從這個角度來說，百麗引入高瓴等投資方的確是最現實的選擇。
由於上市地位，每個季度需要披露運營資料，這使得管理層不得不追逐一些短期的盈利目標，而私有化則可以為公司的轉型提供更大的空間
百麗完成私有化之後，外界的關注焦點在於，在財團加持之下，百麗國際如何盤活兩萬餘家門店？
百麗，如何盤活兩萬餘家門店?
從目前的運營狀況來看，
儘管轉型的前方困難重重，但實際上，多年來深耕女鞋行業，百麗的底子還在。
，自有品牌百麗、他她、思加圖、森達、百思圖、天美意等，加上代理的Bata、Clarks、HushPuppie、Mephisto等品牌市場認可度仍在；百麗經銷代理的耐克、阿迪達斯以及彪馬、匡威等運動、服飾品牌也仍處於市場上升期。
鞋服行業獨立評論人馬崗告訴新浪財經，
百麗旗下鞋類品牌仍然佔據國內大商場的半壁江山
百麗私有化前的最後一份年報顯示，
短期來看，百麗作為鞋業老大的地位不會改變，畢竟後幾名比如達芙妮、千百度、星期六等企業的規模和市值與百麗的差距仍然相當明顯。
年度，
2016
，整體仍保持穩定，2017年2月28日，百麗國際自營零售網點總數為20841家。
儘管公司鞋類零售網點減少了700家，但運動、服飾類自營零售網點增加了543家
再來看此次發出私有化要約的財團背景。公開資料顯示，
財團背景
，此前在TMT領域有著豐富的經驗，
作為百麗第一大股東的高瓴
近年來，高瓴將目光轉向實體經濟，此前投資了國內知名母嬰童品牌孩子王、主打網際網路等新經濟思維的江小白和優鼎，並長期持有美的、格力、藍月亮、福耀玻璃和敏實集團（36。05， 0。05， 0。14%）等“中國製造”企業，在幫助傳統企業轉型升級方面積攢了較多經驗。
另一家鼎暉投資，與百麗國際已合作多年，對百麗國際的業務及零售行業有深入的瞭解，其在大消費領域和電子商務領域具有豐富的經驗，部分經典投資案例包括，萬洲國際（7。62， -0。08， -1。04%）收購美國最大的豬肉生產商和品牌Smithfield、百麗收購日本時裝品牌巴洛克、蒙牛收購現代牧業（1。45， 0。05， 3。57%）等。
此前，對於順利完成百麗私有化要約，高瓴資本創始人兼執行長張磊曾表示，相信高瓴團隊將能幫助百麗國際在充滿挑戰的零售市場環境中推行以科技創新為引領的轉型，從而重獲長期的市場競爭力。
有分析認為，高瓴入股百麗併成為大股東或非單純財務投資，也許對百麗在轉型變革上已有一定計劃，比如透過投入技術和人才等資源，用數字經濟改造線下傳統企業。
投資了騰訊、滴滴、美團、蔚來汽車、摩拜單車等新興科技企業。
未來百麗考慮用3D列印技術
此前，《金融時報》曾報道稱，張磊相信高瓴在科技方面的經驗能幫助那些老化的公司獲得新生。
為客戶量身定製
事實上，對百麗而言，線下實體零售渠道的短路徑流通已不成問題。加強線上線下互通、跨界融合，透過全渠道、全場景無縫切換的服務和大資料、智慧裝置連線消費者，建立開放服務的新型零售平臺，才是現在的短板。
針對百麗目前的困境來看，鞋服行業獨立評論人馬崗向新浪財經分析稱，百麗必須要有斷腕的決心來渡過轉型的陣痛期，其未來的挑戰在於：
一、如何釐清品牌之間的邊界，單個品牌應該更聚焦，不同品類和價格定位也需要明顯的界限；
二、強大的線下渠道能力束縛了線上渠道的發展，百麗應考慮將線上線下如何徹底打通；
三、百麗目前主營業務的增長不理想，應該放眼佈局新的業務增長點。
對於新財團入股百麗，有服裝行業人士向新浪財經表示，高瓴等新進股東可能會從電商、大資料方面入手，在前端銷售和後端供應端發力，幫助百麗更快速地瞭解市場及消費者需求，使訂貨、庫存等問題的處理變得更加靈活。
如果百麗國際能利用高瓴、鼎暉等財團的人才、運營和數字化推動傳統產業轉型的豐富經驗，盤活百麗紮實的渠道和品牌優勢，重新挖掘 “中國製造”新的價值，未來或將會是一個雙贏的結果。
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