對於領導的問話，絕大多數的人想的就是領導問我，我就該答什麼。這樣的想法看似正確，卻沒有沒有真正瞭解領導的意圖。我認識一個朋友他就是領導說什麼，自己就會如實的回答，卻失去了升職加薪的機會，很大原因歸結於他看不明白領導的意思。

有次上班，領導就誰都沒有問，就問朋友有沒有吃早餐，朋友說吃了。領導也說了，既然都吃了，那沒事了。領導轉身就走了，於是他問朋友工作旁邊的同事麗麗，麗麗直接就說，我說了自己也沒吃早餐。領導順勢就說，年輕人不吃早餐，對身體可不好了。麗麗回答道，聽到領導這麼說，感覺也很有道理，那吃什麼樣的早餐才算是比較健康？領導回答，我們辦公室對面的餐廳有一家振興早餐店的早餐配包子，簡直就是營養早餐絕配，於是麗麗就說，那我去買吧，領導想吃什麼早餐，順便帶你。領導很高興地說了自己想要吃什麼。

之後，領導的早餐都是麗麗代買了，所以每天麗麗跟領導都有著共同話題，那就是早餐該去吃什麼，逐漸麗麗和領導的關係也越來越好了，有些時候好得跟一個人似的。而朋友在公司狀態就是十足的直男，做什麼事情都會實話實說，對領導一片忠誠，但是領導對於他這種表現方式就是不喜歡的，很大程度都覺得他很煩人的。有一次領導跟朋友說這件事情就應該這樣做，才能夠節約成本。面對這個問題，朋友槓精附體跟領導槓事情的對與錯，他覺得領導是想法是錯的，正確的方法應該按照他的方式，為了這個問題他們吵了一下午，每次領導都要跟朋友辯論得火冒三丈。

年底了，朋友業務做得很好，做到了部門第一。恰好公司要提一位部門主管，麗麗由於之前跟領導的關係處得很好，自然而然成為了主管，朋友心裡覺得不服氣，明明自己很努力了，依然得不到領導的賞識，他開始去領導的辦公室質問。

其實朋友很早就輸在了沒有洞察領導的需求，同時他也失去了跟領導彼此關係拉近的機會，麗麗就很好地抓住了機會，搞好了她和領導之間的關係，成為了公司的左膀右臂。所以員工要進入公司就得會察言觀色，而不是拼命的幹活是受不到重要的。職場有一句老話說得好：“幹得好不如說得好”

領導問你問題是考察你的洞察力

領導考驗你能不能快速地瞭解領導的心意，才能夠成為領導的左膀右臂。有很多領導的副手不一定都是幹得好的，而很多時候就是要求跟領導匹配的。畢竟領導要請一個人是讓下屬匹配他的工作，而不是讓領導匹配下屬的工作。

考察很大程度就是要看雙方之間的配合默契程度。有一句話說得好洞察老闆的喜好能夠為自己的事業添磚加瓦，盲目幹活只能讓你的顯得你只是工具人。

作為一個員工不僅能幹，還能瞭解老闆問題目的，根據他的問題舉一反三去深挖問題背後的意義。而不是停留問題的表面，這種的職場人是很難得到晉升的，領導需要是你立馬瞭解老闆的意圖，不是老闆去刻意去解釋為什麼這樣做。

高情商的人應該跟領導說

1、瞭解對方的真正訴求在哪，而不是隻聽了問題，卻不會深挖問題背後是什麼。並且領導在工作中對你說的事情，千萬要放在心上，不要認為他只是閒聊，領導的閒聊不會在上班時刻跟你說的，他跟你說肯定回頭特別的意圖。

2、你的訴求放在領導的後面，要了解事情的主次之分。在職場中有不少人都以自己的想法去執行事情，造成的結果就是你只是蠻幹，得不到領導的賞識，所以在工作的事情，要把領導給你交代的工作放在優先地位，才保證你的工作是跟隨部門走的。

3、要絕對服從領導的命令。在職場中有不少人解讀個性化的員工，能夠受到領導的重視。個性化的員工就是擁有自己的看法，不願意隨波逐流，很多時候在部門裡面就是特立獨行，但是絕大多數的職場環境還是要求下屬服從領導的命令。