文/寫故事的米婭

在職場中，有一類人不計工時長，陷入自我陶醉式般的拼命工作，還美其名曰是勤勤懇懇工作的表現。而真相則不然，通常這類人面對即將處理的專案內容，剛開始毫無頭緒，一籌莫展，暫且開始蒐集相關資訊和資料，然後漫無目的地繼續蒐集，最後淹沒在如山般的資料中，再次陷入焦頭爛額的困境。如此迴圈往復，問題始終解決不了，很難實現高效率，高生產力。

日本作家安宅和人在《麥肯錫教我的思考武器：從邏輯思考到真正解決問題》中寫道：

煩惱是以“找不出答案”為前提“假裝思考”。

思考是以“能夠找出答案”為前提，有建設性的真正思考。

有時間煩惱，不如花時間思考“如何解決煩惱”，即解決議題。

一． 如何理解議題？

作者介紹，交出有價值成果的生產技術的目的，正是“議題”。

所謂“好議題”，就是可以讓自己或團隊振奮起來，而且經過完整驗證，其效果更可讓接收者不禁讚歎。

好議題有三個共同點

1．屬於本質性的選項

2．含有深入的假說

3．可以找到答案

確立議題的五個方法

1。 刪減變數

2。 視覺化

3。 從最終情形倒推

4。 重複問

5。 思考極端的例項

二．為什麼要查明議題？

瞭解議題並從議題出發思考，可以讓計劃進度大幅提升，還可防止發生混亂，少走彎路，目標意識更強。

二． 如何查明議題？

大多數情況下，主要議題是大型的問題，因此要將原始的主要議題分解到“次要議題”。透過提出次要議題，可讓各部分的假說變得明確，從而使最終想傳達的資訊變得明確。當分解議題時，注意一定要分解到“彼此獨立、互無遺漏”的程度，而且每個次要議題都要“具有本質意義，且不能再往下分解”。

分解議題“模板”

商業界隨手可用的是用於公司擬定策略、稱作“WHERE、WHAT、HOW”的模板。內容非常簡單：

● WHERE：該鎖定什麼領域？

● WHAT：該建構什麼樣的具體的制勝模式？

● HOW：該如何具體實現

缺乏模板時就“倒推”

在這樣的情況下，試著從“最終想要的”開始思考。

如果這些內容不弄清楚，什麼都無法開始。

分解議題及整理課題的擴充套件具有以下兩種功效

1．容易看出課題的全貌。

2．容易看出在次要議題中處理先後順序較高的次要議題。

結語：

思考，不需要蠻力。工作，不只靠體力。職場中解決問題前，首先是邏輯思考的過程，分析問題本質，方能找到最佳答案，漸漸培養優秀的職場人。