做人力資源管理的核心就是績效管理，企業的不同繼雄安管理的模式和考核方式也不同，身為HR需要熟悉以下的這些原則，來和相才看看都有哪些吧！

相才人事

第一，

客觀性公正性原則。

考核的制定標準必須是根據職位內容和規範為基礎，對所有人應一視同仁，做到合理、科學。

第二，

公開性和民主性原則。

考核時間、地點、方法、標準都應該向員工公佈，讓他們知道考核流程以確保考核過程能夠順利進行。

第三，

立體考核原則。

不同型別的考核得到的結果也是不同的，因此對員工的績效應進行多角度、多層次的評價，聽取各方意見，減少偏差。

第四，

持續化原則。

績效考核不只是考核一次，員工的工作水平不是停留在一個階段不提高的，企業要發展就得靠員工自身的不斷髮展和素質的不斷提高，這就要求企業對員工不斷地考核，形成制度，挖掘員工潛力，發揮人才優勢，提高競爭力。

第五，

及時反饋原則。

考核的結果通常與員工薪酬和晉升有關，但這只是一種手段，考評結果要及時發給員工，讓他們知道自己的缺點與不足並及時改正，從而提高工作績效，達到最終的目的。

第六，

可操作性原則。

考核內容應該可以直接進行度量的具體行為，儘可能的避免一般性的評價。

相才人事致力於提高企業人力資源管理的效率和效能，其研發的人力資源管理系統軟體可以滿足中小企業人事管理、組織管理、戰略目標、績效管理、薪酬管理、股權激勵等需求，為中小企業提供人事管理解決方案，提高HR工作效率！