這幾年農村經濟發展越來越好，特色鄉村的建設也漸入佳境，同時隨著城市房價和政策的影響，越來越多從鄉村去城市打拼的人們開始流行回鄉建房。無論是給父母長輩蓋一棟舒適的養老別墅，還是給自己和家人蓋一棟愜意休閒的度假豪宅，都成為了年輕人熱衷追捧的新潮流。
鄉下蓋房，一般都是找個當地的工人班子就幹了，專業技術水平怎麼樣不說，業主自己也很難監督管理好工地現場，常常是操碎了心，最後房子蓋完了效果還不讓人滿意。其實，選擇一家靠譜的自家房服務公司就可以很好地解決蓋房難題。易蓋房在自建房專案管理中採用6個“優先”原則，有效把控現場施工管理問題。
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一、優先規劃編制
工程管理中雖然事無鉅細，但必須要有整體框架的概念。因此，在專案前期工作開展時，較為優先的是統籌規劃編制工作。該階段必須做好的是稽核好各部門、各分部分項工程的工作計劃，確保搭接順暢，避免浪費資源。
（1）管理部門計劃統籌負責以專項任務書形式對總體工程目標進行計劃分解，制訂完善計劃，確定各職能部門的工作職責與完成時間。專案部各管理部門需儘量相互配合，涵蓋工地現場可能發生的任何事件。
（2）根據土建工程計劃、電氣工程計劃、物資供應計劃、施工計劃等各分專案標編制專項任務書。專項任務書必須細化任務節點與目標要求，並且具有較強的可執行性和方便性。
（3）由供應鏈部門根據管理專項任務安排制訂物資採購與供應計劃，由財務部對各計劃資金預算進行評估，提出修改意見，及時提供資金支援。專案開工必須要有足夠的後勤保障，而詳細制訂保障計劃，才能最大限度節約成本與資源，同時滿足施工週轉。
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二、優先做好稽核
1。現場稽核措施
（1）現場稽核時須收集客觀證據，經過詳細分析、整理後得出檢查結果。
（2）稽核結束前集中評審檢查結果，歸類評價不符合專案以確定不符合項，出具相關檔案。
（3）稽核結果必須經被稽核部門負責人簽字確認，並及時組織整改。
2。編制稽核報告
（1）稽核組長需組織編寫內部稽核報告，並透過管理部門下發至有關部門，明確稽核目的及範圍、方法及依據。
（2）內容必須包括不合格情況以及相關嚴重程度。
（3）分析產生原因，得出相關結論，並對相關體系的有效性進行評價。
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三、優先做好控制
1。測量控制
施工前應對施工放線及高程控制進行檢查，對質量建築實體所能出現的容許誤差嚴格控制。
在施工過程中，須對工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時進行檢查，對不合乎工程實體基本測量要求者，應及時責令施工單位處理。
2。試驗控制
工程師以現場實驗資料作為判定材料和各工程專案品質的評判標準，分部工程中的每道程式所用材料的物理、化學效能，結構的抗拉、壓、彎各項強度及拌料的配合比，通常需利用現場試驗所得資料來評判質量、情況。
3。現場控制
施工現場平面佈置圖是在擬建工程的建築平面上（包括周圍環境），為施工服務的各種臨時建築、臨時設施及材料、施工機械等，是施工方案在現場的空間體現。它反映已有建築與擬建工程間、臨時建築與臨時設施間的相互空間關係。佈置是否恰當，執行好壞，對現場的施工組織、文明施工及施工進度、工程成本、工程質量和安全都將產生直接的影響。
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四、優先處理糾偏
施工中的各類偏差，從測量放線到竣工驗收，都需要按圖施工，絲毫不差。一旦存在未被處理的偏差，會造成難以預估的損失。如牆樑柱軸線位移會影響建築受力情況以及建築的有效面積使用；鋼筋位移會降低混凝土受彎構件承載力；模板位移會導致澆築混凝土後即造成牆、柱軸線位移。
因此，工程專案必須優先處理糾偏工作，不能盲目追趕施工進度，要懂得“停下來，回頭看”，同時還要做到“三個及時”。
（1）及時制定糾正措施，並按規定時間組織落實，根據稽核報告跟蹤檢查並驗證其有效性。
（2）完成驗證後，將內部稽核結果及跟蹤驗證效果及時彙報並提交評審。
（3）如糾正過程中面臨管理或考核制度修改時，應及時按綜合控制要點執行。
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五、優先現場協調
（1）工藝工序管理，具備多專業背景的工程師，分割槽分段綜合協調管理，參加重要隱蔽工程、關鍵工序的驗收；參加主要分項、分部工程的驗收，抓方案計劃的編制落實。
（2）公共資源管理，包括臨建佈置、機械裝置的使用。公共資源管理的重點是垂直運輸裝置管理和總平面管理。現場的垂直運輸裝置主要包括：塔吊和施工電梯。合理加大垂直運輸裝置的投入，創造更好作業條件，提高工效，加快進度；正確分析各專業在工期關鍵線路上的地位，詳細研究工藝、工序的銜接關係。
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六、優先保證資料齊全
一個工程，必須有一套完整的資料。檔案資料的整理與留存非常重要，工程每天都在變化，今天和明天都不一樣。
要有總分目錄表，方便查閱，各分部分項工程的施工圖會審，設計變更，施工方案，技術措施，技術交底，隱蔽記錄，測量自檢，裝置測試，沉降觀測記錄，各種合格證等資料都必須齊全；水泥、鋼材、混凝土砂漿、金屬材料等測試報告也要完整保留，保證各種質量檢驗報告齊全，資料準確可靠。
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易蓋房網是一家為中小型建築市場提供一站式服務的技術平臺，建有六大數字化管理體系：客戶管理系統，專案管理系統，圖紙管理系統，施工管理系統，供應鏈管理系統，資金管理系統。致力於打造連結國內優秀設計師資源，全國範圍內優質施工隊伍，一線直供材料和家居廠家以及使用者的技術服務平臺，實現客戶省心、平價的建房體驗。
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