毋庸置疑，常規給我們的生活帶來了便捷，但與此同時，也給我們的內心加上了一把鎖鏈，於是，我們開始依賴常規，甚至有點故步自封。此時，不妨開啟這把心鎖，也許會有意想不到的收穫。所以，當我們面對問題時，請試著打破常規，從別人認為荒誕、離奇、不可思議的角度出發，大膽引進新的觀念，以激發自己無窮的潛能！

李衛國是一個敢於打破常規的商人，他常常不按常理出牌，因為他的經商理念是：一切從需要出發，不拘泥於常規。白手起家的他經常會出其不意地擊敗對手，現在，他已經有了屬於自己的企業——連鎖百貨。

這天，李衛國正在審閱公司的財務報告，他發現某市分店的業績正每況愈下，幾乎已經接近虧損的底線。他親自來到這座城市瞭解情況，原來，在該分店對面不足一百米的地方，新開了一家大型百貨公司，不但經營的品種齊全，而且價格還十分低廉。很顯然，分店無論在硬體還是軟體方面都無法與它競爭。

李衛國立即召集分店職員開會，商討突破困境的辦法。會議上，有的人認為應該擴大投資，跟那家百貨公司比拼實力；有的人提出應該改變經營品種，避免與那家百貨公司競爭；還有人說，乾脆將分店遷到別的地方，重新開拓市場……

李衛國則認為，雖然職員們提出的方法都有一定的合理性，但都是常規手段，效果如何，令人懷疑。比如，擴大投資，使分店規模達到那家百貨公司的水準，這個風險太大，最後的結果必然是兩敗俱傷。因為本地的市場只有這麼大，壓根用不著兩家超大型的百貨公司。

如果改變經營品種，那就等於放棄以前的老顧客，損失也非常大。遷址則更是下下策，假設遷到一個新地方後，那裡又新建了一家百貨公司，難道還要再次遷址嗎？作為一家已經步入正軌的企業，應該具有適應變化的能力，不到萬不得已時，堅決不能放棄自己的陣地。

在這種左右為難的情況下，李衛國靈活的大腦又發揮了作用，他想出了一個超常規的辦法：他發現，那家百貨公司與別的商店一樣，營業時間是上午9點到晚上8點。於是，他調整了分店的營業時間，將以前的“朝9晚8”改為上午6點至10點，以及下午7點至凌晨2點兩個時段，這樣一來，便跟那家百貨公司基本錯開了，也滿足了喜歡早上或晚上購物顧客的需要。

調時後的效果很快得到了驗證，這一舉措不僅扭轉了分店慘淡經營的不利局面，還讓分店生意更加興隆。因為大多數上班族都是早出晚歸，新的營業時間正好為他們提供了便利，並且分店獨特的營業時間在當地絕無僅有，這使公司的知名度大增，還為拓展其他城市的業務創造了有利條件。

人的創造潛能是與生俱來的，只要你願意發掘，便王聲可以無還泳分限制地開發，成為最具創造性的人才。而你能否成為這樣的人，關鍵就要看你是否具有這種觀念和意向，是否敢於打破常規。李衛國的成功是不按常理出牌取得的，如果他採納了員工們的建議，也許他的事業便不會按照他想要的路線發展義懸頭了。

打破常規是所有想成就夢想者的一貫作風：拉馬克否定了傳統、陳腐的生物學觀念；達爾文否定拉馬克進而提出了進化論；愛因斯坦突破了經典物理學的侷限；亞歷山大揮劍創造了自己解開繩結的方法；哥白尼推翻了以地球為中心的天文學說；拿破崙打破了傳統的作戰規則；貝多芬改革了交響樂的寫作規則……

我們怎樣才能做到這一點呢？也許以下三個提示會對你有所幫助：

首先，要打下紮實的知識基礎。

既然是常規，便一定有它的道理。知識基礎是對前人智慧成果的繼承，是挖掘自身潛力的必要條件，離開了紮實的知識基礎，就很難順利地開展創造性活動。在其他條件相同的情況下，多掌握一些知識，便能多一條思路。豐富的知識，能讓我們用專業的眼光去分析問題、解決問題，也更容易產生豐富的聯想與創新。

其次，要積極開發創造性思維。

創造性思維是打破常規的核心和關鍵。對於我們來說，培養求異的思維方式非常重要，現實中的大多數人在沒有什麼壓迫的情況下，很容易陷入一種惰性思維的模式中，而常識與前人的經驗，就是這種惰性思維模式遵循的金科玉律，也是它得以維持的原因。但我們要明白的是，依賴於前人的經驗，不敢、不願越雷池半步的思維，就不可能充分挖掘出自身的潛力。

最後，要培養良好的個人品質。

個人性格品質的好壞，在很大程度上也影響著打破常規慾望的強弱，如自信、勤奮、進取心、濃厚的認知興趣、對他人的容忍度、富有幽默感、頑強的毅力、甘冒風險和不屈不撓的精神等。一般情況下，它們都為潛能的發揮提供著心理狀態與背景情境，並透過引發、促進、調節和監控等手段與潛能協調配合，產生巨大的能量。