一、併購能給企業帶來規模經濟效應。這主要體現在兩點：
1
、企業的生產規模經濟效應。企業可以透過併購，對企業的資產進行補充和調整，達到最佳經濟規模，降低企業的生產成本
；
併購也使企業有條件在保持整體產品結構的前提下，集中在一個工廠中進行單一品種生產，達到專業化水平
；
併購還能解決專業化生產帶來的一系列問題，使各生產過程之間有機地配合，以產生規模經濟效益。
2
、企業的經營規模經濟效應。企業透過併購不同企業，可以針對不同的顧客或市場進行專門的生產和服務，滿足不同消費者的需求
；
可能集中足夠的經費用於研究、設計、開發和生產工藝改進等方面，迅速推出新產品，採用新技術
；
企業規模的擴大使得企業的融資相對容易等。
二、併購能給企業帶來市場主導效應。
1
、企業透過縱向併購上下游關聯的企業，控制大量關鍵原材料和銷售渠道
，
有力地控制競爭對手的活動，提高企業所在領域的進入壁壘和企業的差異化優勢。
2
、企業透過橫向併購活動，可以提高市場佔有率，能夠形成規模經濟，成為市場的領軍者。優勢企業可以以規模與效益實施併購戰略，從而使企業規模擴大，市場佔有率提高，利潤率提升，競爭力增強，憑藉競爭對手的減少來增加對市場的控制力，從而成為市場的領軍者。
導致企業以增強市場勢力為目的的併購活動通常在兩種情況下發生：
a
在需求下降、生產能力和資源過剩的情況下，企業透過併購，以取得實現本產業資源合理化分配的目的
；b
在區域競爭中使得區域內企業遭受區域外企業的強烈滲透和衝擊的情況下，企業間可能過併購以對抗外來競爭。
三、可以實現資源最佳化配置，達到資源共享，提高資源利用率。
當今社會，資源（人力、物力、財力）日益短缺，作為企業經營的主要物件，這就造成企業對資源佔有的排他性和資源經營的長期性，再加上自然資源的不可再生性，致使資源緊張和短缺問題日益突出。這就要求企業透過企業併購的形式，充分利用社會上的存量資源，利用相關企業擁有的資源，提高資源的使用效率和產出效率，從而實現企業間的資源最佳化配置、達到資源共享，從而實現強強聯合。
四、併購能使企業最低成本的實現多元化發展。
企業透過併購可以使企業在保持原有經營領域的同時，向新的領域擴張。對於大的企業集團來說，如果想進人一個新的領域，在面對激烈的市場競爭，瞬息萬變的市場面前，用太長的時間透過投資建廠（包括開發或引進新產品技術、招募新員工、開發市場等）是不經濟的，因此企業集團在進人新產業或新業務時，更傾向於用併購的方式快速的來實現企業的多元化經營。
本公司是以投資併購和企業運營為核心業務的大型國企，業務領域涵蓋生物科技、全生命週期健康管理平臺（校企合作，科研+政學研產用一體化的大健康平臺專案，涵蓋健康管理、中醫藥保健、康復護理、養生養老等）、農業科技、虛擬現實科技+數字智慧數字科技VR+AR+MR及智慧聚焦追蹤感測技術等產業。集團已經搭起“實體產業+科技技術+金融產業+康養”的商業構架，四大產業互為支撐，協同發展，為企業助力！如有相關問題歡迎諮詢