最近網上一則勞資糾紛引起了網友的熱議：寧波的王小姐去上班的時候收到公司的辭退通知，理由是王小姐沒有在10分鐘內回覆公司微信群訊息。然而這並不是事實的全部，事實真相是王小姐入職在店一年，前不久剛剛懷孕，得知訊息的公司之後不久，公司出了一項新規定，要求員工下班了也要隨時保持線上。而王小姐也正是違法了這條規定。該公司的負責人於晚上22點23分在公司群內發訊息，要求10分鐘內彙報當月營業額，否則就做辭退處理。王小姐當時已經休息，沒看到訊息，所以沒能及時回覆訊息，才導致被公司辭退。

事實的真相已經非常明顯，該公司想辭退王女士，但是卻找了這麼個愚蠢的理由。難怪網友評論：下班了還要求隨時線上，這不是找

事是在找茬。

最後王女士雖然透過法律手段得到了1。8萬元的賠償，但是網友們普遍覺得太少了。欣姐估計應該是懷孕的王女士不想跟這樣的老闆繼續糾纏，早點把事情解決好了回去安胎。要不然，賠償金可定不止這麼一點。

事情好像就此完結了，但是公司也沒佔什麼便宜，所以各位老闆們，你們想辭退人，還是要多長點心啊。

炒員工不僅需要錢，還要各種技巧

。像上文這家公司的負責人這種炒人方法，簡直是愚蠢至極。很顯然他不懂法律法規，更不懂得管理。他以為他是負責人他說了算，員工來上班就是要聽他的。拜託，現在都8102年了，想炒人之前都不百度一下嗎？儘管賠償金額不是很高，但是這家店裡的員工以後估計都不會尊重他了。也許大家都不是很懂勞動法，但是大家知道了，如果這位負責人再壓迫員工，不尊重員工，他們也可以拿起法律的武器保護自己。

炒員工是一個管理者最無能的表現。

當初招聘的時候是自己認可的，後來為什麼又要炒掉。除非這位員工罪大惡極，這種員工也不能叫炒，而是違反了公司規定或者法律法規被辭退，是自身原因造成的。其他原因去炒一個普通員工，足以說明這位管理者的能力低下。很多公司招聘的時候都會招聘那些有潛力的員工，而不是能力超出崗位的員工。超出崗位要求的員工一般工資也要求高，而那些有潛力的員工進入公司後，公司透過培訓學習，能力也能夠達到崗位要求，也能夠很好的勝任工作。但是他們的薪水要求通常會低一些，這樣也給公司節約了成本。

所以很多公司發現員工不能勝任工作，或者犯了錯誤，首先想到的是幫員工改正，提供學習機會讓他們來提高自己的能力，而不是想辦法炒掉。炒一個人既要花時間也要花金錢，還不如用同樣的時間和金錢來培養這個人。

老闆炒的人一年不會超過兩個，炒多了就把人心炒沒了

。而員工炒老闆，一年三四個很正常。老闆炒人要鬥智鬥勇，而員工炒老闆主要看心情。老闆被炒的機率比炒人的機率大得多，如果不是逼不得已，建議不要出此下策。

老闆們深知炒人的風險，所以厲害的老闆都不直接炒人，而是來陰的。能否接住老闆的陰招，也是判斷一個職場人是否成熟的依據。

為什麼我們都是90後、00後不夠成熟，就是我們發現他們一旦發現老闆來陰的，就辭職，把老闆炒掉。當然很多人說他們是太自我了，以自我為中心，不考慮他人的感受。但是不管怎麼說一言不合就炒人，不是職場推崇的，不管是老闆還是員工。

老闆出陰招，是企業追求最大利益驅使的，我們身在職場是很難避免的。但是如何化解老闆的陰招，而不是用炒掉老闆來解決問題，也是導致職場人士焦慮的癥結所在。那麼究竟有何良方呢？其實我們很多人都一直在用，特別是90後，00後，被稱為佛系青年的那些人。

老闆故意刁難，我當作沒看見，自己做自己的，以不變應萬變。老闆想刁難你，讓你自己走人，那你就把難題轉手扔回去。就算實在是在這家企業待不下去了，也要讓老闆吐點血再走。

但是欣姐本人也是不太願意面對這種情況的，所以一旦跟公司老闆直接發生了不愉快，試著站在公司的立場，替老闆想想。老闆主要的工作內容是公司的大方向，而不是揪著員工的小問題不放。一個員工的去留對公司和老闆基本不會產生太大的影響，老闆的決策才是決定公司存亡的關鍵。不要抱著老闆針對自己的心態工作，老闆也要對員工給予充分的尊重，雙方始終處於平等的地位，把對方當成自己事業的合夥人，這樣的勞資關係才會久遠，才會給雙方帶來利益。