小時候聽蘇芮老師唱《跟著感覺走》，感覺旋律很好聽：
跟著感覺走/緊抓住夢的手/腳步越來越輕越來越快活/盡情揮灑自己的笑容……
到大學的時候，批判性思維佔了上風：怎麼能跟著感覺走呢？！一定得有主見，得有自己明確的方向，否則你的感覺可能是錯亂的，你的笑容可能只是傻樂……
再到後來做了記者。自我意識更強了，而且還為主見貼上了所謂價值觀的標籤，於是更不能允許自己跟著“感覺”走了。
可是今天，我發現自己錯了，錯的離譜。我過去一以貫之並引以為豪的東西，突然之間土崩瓦解了。
01
一次頓悟，“感知”的力量
發生了什麼事嗎？也沒多大事，準確來說是一種頓悟吧。這源於和我的領導力教練的一個多小時的閒聊。我們昨天聊的是對時局的一些看法——在今天這樣一個劇變的時代，在數字貨幣與內迴圈洶湧而來的“新時代”，我們應當如何去做一些思考甚至應對？
果不其然，一個回合的交流還沒完成之際，教練就開始說，看起來你為這件事情有一些焦慮，有一些顧慮，並且時常讓你分心。這樣，一個簡單的辦法，我們先靜下來，感知一下自己的情緒和身體……
大哥~又來了！正念plus嗎？我和你說嚴肅話題呢，你別又讓我“打坐”啊。
不要誤會，我請的教練不是你想象的那種江湖術士和“仙人”。他和我幾乎同齡，在美國讀完書後回來，勤奮好學，博覽群書，無論是創業還是講學，無論是企業管理還是心理學及太極、中醫等，都是通才，愛鑽研，並且善於覆盤。
我當時沒有按他說的做。他自己倒是閉上了眼睛，嘴裡唸唸有詞，哈哈。我也不好意思再絮叨，於是整個房間靜了下來，時間好像停止了一樣。
突然之間，我對他說的“感知”一詞，有了一種頓悟的感覺：
1、 感知。
介於思考，和行動之間。就像斯蒂芬·柯維《第三選擇》的書名一樣，你不需要對事物馬上做判斷，也不需要馬上有行動。但它是有能量場的，是有力道的。
2、 感知是心流的一種練習，是身體通達與精神卓越的必經之路。
如果你看到或遇到一個人/一件事，急於下判斷，急於去執行，並分別美其名曰有主見和執行力強。你認為“感知”是浪費時間，是磨磨唧唧，是隨波逐流，這其實是一種低層次的心智習慣與境界。
3、 感知是一種放空，卻也是一種掌控。
就像李小龍說的Be Water，隨遇而變，卻不斷塑造更強大的自己。
02
打球與夫妻相處之道
為什麼會在這麼短的時間裡，來個180度大轉彎式的頓悟呢？因為在那一刻，我腦海想到了最近的另外兩件事。
一件是想起我在打高爾夫球，一開始練習切杆的時候，因為總想計算距離，掌控力度，但打出去的球總是或遠或近，於是嘆氣或咬牙說，看我下一杆！然後打得更差。
這個時候教練對我說，
你別去思考，也別急著打，你感知一下，用身體的轉動，帶著放空的大腦，來享受這個過程，你試一下。
沒想到這一招真管用。接下來好球頻頻，教練不斷為我點贊。
另一件事是昨天中午與一位合作伙伴兼好朋友在K11吃了個便飯，我太太也來了。這位朋友是一位女中豪傑，年產值數十億公司的CEO。
說到夫妻相處之道，她提及與先生曾約法三章，各自不把工作的事情與情緒帶進家門。這個時候，我太太說了一句：張華可不是這樣子，他經常在家裡跟我說話怪怪的，你認為你在家裡還是CEO啊！
面對這種“吐槽”和“告狀”，我下意識喊冤，因為我自認為在公司打造學習型組織，整體的氛圍還算是輕鬆的，民主的，扁平式的。
但是15秒鐘之後，我回放了一下在家裡我們溝通的鏡頭，突然意識到，我，錯，了！
問題所在是——我缺乏對當下場景，以及對她情緒的感知！
舉個例子，有幾次回家後，她說要跟我說一件事情，聽聽我的看法。但是我聽了兩分鐘，沒聽懂她到底想說什麼，於是就會習慣性說：你能不能先把結論說一下，把問題歸納一下，再慢慢說事情過程…。。。
你看，乍一看，我似乎也沒有錯，因為這樣溝通可以更高效。但仔細想一下，我大錯特錯。她在家裡安排三個娃的吃喝拉撒睡及打架，還有上學、放學、假期興趣班、生病進出醫院等等，一天下來很疲憊了。
晚上夫妻坐在一起，她向我講述一件事情，在這樣的場域下，
我的第一要務是：傾聽，感知
，而不是什麼狗屁高效溝通方法論！
心理學家威廉·詹姆斯歸納的《愛的五種語言》，分別是
肯定的言語（誇讚）、精心的時刻（專注傾聽與陪伴）、接受禮物（視覺象徵）、服務的行動（做對方想讓你做的事）、身體的接觸。
03
上善若水，無為而治
以上三件事情，一件是關於個人對時局的思考，一件是關於打高爾夫，一件是夫妻相處之道。無不說明，感知”的必要性，和帶給你的收益。相反，
缺了感知，輕則像身體缺了維生素，重則像左右腦發育不均衡，嚴重性可想而知。
在企業管理過程當中何嘗不是如此。當你面對一項業務的突破也好，或面對公司面臨的機遇或挑戰也罷，你會發現，當初我們崇尚並恪守《精益創業》的理念與方法，獨立思考，快速行動，不斷迭代，如果單純變成了“思考-行動”的一種迴圈，而缺了感知環節，那麼機會成本也是不小的：
1、 你的脾氣會變得急躁，但是可能並沒覺察到。
快速思考與反應有的時候是好事。但有的時候，卻可能遮蔽你的雙眼，以偏概全，甚至本末倒置。
你可以不去像正念冥想一般去感知，但至少可以讓子彈先飛一會兒。
2、 你的直率與果斷，可能給員工樹立了一個敏捷的形象，但是卻可能同時滋養著員工的惰性（或許說擠壓下屬的思考與成長空間），和對你的依賴性。
因為你總能第一時間給出判斷，並且聽起來還是那麼有理有據。
3、 很多時候，slow is fast。
當缺乏感知，變成了一種習慣和心智模式，那麼無論對於企業的戰略，還是流程，還是組織發展，都是弊大於利的。
因為你的企業的“場域”，不再是一個有張有弛的能量場，不再是一個快思慢想的試驗田，不再是一個鼓勵協作共創的根據地。
同樣，在良性的親子關係的打造上，也遵從這樣的道理。不要急於給孩子答案，更不給孩子貼標籤。
蹲下身來，把情緒收起來，專注於孩子身上，多傾聽，多感知，讓子彈飛一會兒，只在關鍵時刻，給一些支援或“愛的語言”。
即使責備，也分場合。這可能需要刻意練習，但為人父母本來就是一場修行，不是嗎？
未來來看，2020年是一個多災之年。但對有心人的個人修煉來說，卻可能是契機。無論是領導力，還是夫妻及親子相處之道，或是運動或競技，最好的狀態都是：
上善若水，無為而治。
今天再聽蘇芮老師《跟著感覺走》，心態再一次反轉，感覺寫的真好：“心情就像風一樣自由/突然發現一個完全不同的我……”