春敘會合影留念

初春之際，萬物更新。很多企業也有自己新的計劃，並在使用定位理論打造品牌中也會遇到去年的歷史遺留問題：

業務太多，如何篩選聚焦？

資金有限，先做廣告投入還是公關事件？

定位不清晰，如何挖掘自身品牌特性？

3月1日，大象商學“品牌戰略丨開年最強音——校友春敘日”正式開啟！

互相交流

親切攀談

大象商學創始人、品牌戰略專家林建紅博士與參會學員一同探討“如何在新年之際打造強勢品牌”！

大象商學CEO 李欣

活動開始，大象商學CEO李欣對各位學員的到來表示歡迎。

好產品不一定好賣

大象商學創始人 林建紅

新的一年，新的契機。大象商學在眾多學員的幫助下品牌影響力不斷攀升。針對品牌發展，林院長在分享中講到：“好產品不一定好賣，而顧客是基於品牌來完成購買行為。所以我們要去思考品牌背後的商業邏輯是什麼？如何讓消費者選擇自己的產品？

活動現場

品牌是商業競爭的基本單位。品牌的本質是創造顧客，只有將品牌上升到戰略高度才能更好的創造顧客。”

好的品牌戰略=好的企業發展

荼啡茶創始人 鄭會軒

荼啡茶創始人鄭會軒首先向各位同學分享了“荼啡茶”、“不是蓋的”奶蓋茶的品牌發展歷程。分享過後他感慨道：“定位學習是我上過所有課程中最有價值的課程。我學習的太晚。如果在起初就學習品牌戰略，那麼荼啡茶的品牌效果將更勝現在。”

認真記錄

活動現場

認真筆記

“定位”給我最大的變化就是思考一個品牌要從外部市場的競爭來看內部運營。決定一個企業與品牌能否走出市場就要從外部視角看待。品牌打造基於外部市場競爭，在於顧客心智。

活動現場

我們在定位一個品牌和創造一個品類的時候基於外部市場，基於競爭，找到自身品牌的差異化定位。品牌戰略是定位實施的必然結果。

做企業要按照品牌思維去做，企業發展基於外部，有定位才有生存空間。而定位也基於外部，定位能縮短建立企業品牌的建立時間。品牌競爭越來越激烈，好品牌才能形成好生意。品牌規劃與定位思考時要與內部資源進行結合。

認真筆記

定位不是一成不變的，是根據市場環境下不斷調整的，這也是品牌戰略實施中很關鍵性的內容。

隨後林院長上臺為各位同學分析大競爭環境下如何把握商機，如何運用品牌戰略推動企業持續增長。

名片俠創始人 陶利

名片俠創始人陶利向各位分享自己學完定位後的心路歷程。“企業可以死，品牌不可以。要用定位的方法來打造品牌，然後運用品牌戰略來建立運營配稱，不斷尋找到適合自己的品牌戰略。”

革瑞斯創始人 邵超磊

革瑞斯創始人邵超磊在分享中說道：“定位是一種思維邏輯，更是一種實踐性的學科。在做企業與做品牌之前問清楚自己如何抉擇，因為市場不給你思考的時間。學習完定位課程之後，我覺得競爭對手一直在模仿你但趕不上你就是對於品牌戰略最好的讚譽。”

在活動現場，李欣透過對學員不斷的採訪與提問，深度挖掘學員背後的品牌故事。而定位實戰知易行難，每個學員都有自己的理解。市場大競爭環境下，技術壁壘與產品壁壘不斷被打破，如何在眾多消費者中培養自己的忠實顧客是每個企業都憂慮的問題。而品牌戰略正是解決如何創造顧客的核心所在。

學員們透過相互探討與分享，帶著問題來，帶著思考去，在今年的發展中一定會將自身品牌影響再上層樓，實現企業發展持續增長！

下期春敘會預告

2019年3月8日

敬請期待

大象商學

先有大象商學，後有品牌戰略