隨著密封技術應用越來越廣泛，o型密封圈廠家認為生產裝置上密封技術的使用是提高企業生產效率，實現安全生產的保證，也是提高企業經濟效益的重要手段。在日常生產中密封管理重要措施有哪些？

1。建立健全規章制度。建立健全密封管理規章制度是搞好密封管理的前提，密封管理規章制度應體現全過程管理，從設計、選型、製造、採購、安裝、交付使用，維修、改造直至報廢全過程，都應有明確的規定。

2。加強密封管理的基礎工作。密封管理的基礎工作主要是建立健全密封技術檔案、統計臺賬、維修勞動定額，維護檢修規程的制訂等工作。在具體工作中要認真核對密封管理原始點教。要有統一的原始記錄， 統計報表格式、內容和計算洩漏率的辦法。記錄要求全面、準確，及時，有條件的企業應在原有的基礎上。增加維修費用和執行狀態記錄，向現代化管理發展。大型企業的密封管理基礎工作可以實行分級管理，並要有明確的分級管理細則。

3。加強密封資訊管理。密封資訊管理是一項重要工作，其內容包括系統建立、資訊分類、資訊處理及計算機的應用。為確保上述工作的完成。要有健全的資訊反饋系統控制密封管理全過程。要抓好經濟和技求管理反情。主管部門要有資訊反饋形式，如資訊卡，用以溝通工段、車間、管理部門（機動科）之間的資訊傳速。同時應加強密封件使用單位，採購單位、製造單位之間的聯絡，以利密時管理。

4。加強培訓。提高密封維修、管理水平。透過培調教育，使全體職工明確密封管理的意義和目的，在培調方法上可以有多種形式。工廠和車間要實行兩級教育，使領導、技術人員、維修和操作工人懂得密封和密封系統的工作原則、結構和維修基本知識。維修和操作工人的密封維修技術考核要和技術考核一併適行，密封管理的技術人員要不斷學習密封新技術和檢測新技術，並推廣應用。有條件的企業可編寫密封管理、維修應知應會，要形成人人重視密封管理的局面。

5。推廣密封管理新技術、新材料、新結構。生產介質和工況複雜多樣，消除洩露的工作會出現反覆，見漏就堵、常查常改不間斷是必要的。更重要的是根據企業生產特點，採用先進的密封技術，密封結構、密封材料，在技術進步的基礎上不斷提高密封應用水

平，從根本上解決意漏問題，以取得好的效益。

德隆興業密封圈在耐化學腐蝕，耐磨、耐高低溫、耐特殊介質方面有極強的實際解決能力，為眾多客戶提供了先進合理的密封解決方案。