最近看了個內部平臺的招聘，半天工夫，跟帖留言有意向的就有小百十人。
時間這麼短就得到如此多的迴應，一是大家認可度比較高，另外大家也願意追隨優秀人士一起成長。
但看完招聘資訊和帖子下面的回覆，再加上最近也正在做招聘的工作，所以特別想就招聘這裡說幾句。
如果能幫助BOSS直聘招聘者和應聘者少走點彎路，各自找到合適的物件，也算有所貢獻。
01
過程做得好，結果自然好
招聘是不是有效，最終用結果來評價
。
結果又分為階段性結果和最終結果。
過程做得好，會事半功倍，省去不少力氣。
過程應該算一種階段性結果，是衡量招聘的第一把尺子。
如果招聘發出後，BOSS直聘應聘者有特別多的提問：如全
/
兼職、具體工作內容、工作時間、薪酬、作品是哪種型別、我這種條件可以麼？沒有作品是否有機會？招應屆生麼？工作量要求？
等等。
尤其是發現相同相似問題很多，要不停重複回覆時，那麼就要回查一下招聘內容是否有問題？
因為可能發的招聘中要麼資訊不全，要麼表述含糊，要麼沒有寫清重要邊界（不要什麼）。
招聘者抱怨同一個問題要回答十遍，應聘者想搞清楚只能不停來問。
效率低下，雙方疲憊。
要解決這個問題，一方面倒逼把招聘資訊做得更符合要求，一方面可以做一個答疑檔案附上。
在建築招標中有一個環節叫答疑：即使有一個投標人提出問題需要招標人澄清，招標人整理好答疑檔案後也必須發給所有投標人（即使你沒有提問），這是《招標投標法》的法律規定。
能非常有效避免一問一答的片面性和重複性無效勞動，我們可以做思路藉藉鑑。
02 怎樣算一份合格的招聘資訊
一份BOSS直聘招聘資訊，無論釋出在什麼平臺，讓應聘者讀完清楚以下三個問題至關重要。
我想了解的基礎資訊招聘裡全有；
對照招聘要求衡量自身條件八九不離十；
要求與能力基本對等，有慾望深入瞭解，所以產生投遞簡歷，或者電話聯絡面試的行動。
看似簡單，其實這裡麵包含著最基本的底層邏輯：
一直站在使用者體驗角度工作；
不能以我的角度編寫釋出，而要以應聘者想知道什麼來指導編寫；
避免“知識詛咒”，不能我以為，而是使用者以為。
應聘者想了解什麼？
第一：基礎資訊：給多少錢？上班時間有多長？離家遠近？怎樣休息？晉升路徑、成長機會等。
誰不想錢多事少離家近啊！誰不想提前瞭解個人職業規劃呢？
第二：工作內容：想得挺美，看看要乾點啥，咱幹得了麼？
這個地方有要求：具體、詳細、最好別含糊。
例如：招聘店長（拿老本行舉例）
含糊的說法：管理店鋪員工、銷售及配合其他部門工作落地。
看了相當於沒看，BOSS直聘應聘者還得和招聘你問我答，一個月招聘十個八個還行，如果一個月開兩家新店，招聘五六十人，你試試吧。吐血經驗！
再看具體的：店長工作內容要求如下：
1
、員工管理：負責分配、跟進工作任務（五大板塊，一一列出，不在這寫）；
2
、會議管理：組織主持早晚會、週會、月會；
3
、銷售管理：負責帶領銷售專職團隊完成規定業績（平均約X萬，有銷售主管輔助）；
4
、活動管理：：
負責安排舞蹈、遊戲、劇場、互動等活動演繹（有活動主管輔助）；
5
、外部協調：商場、對口管理部門事務協調（有職能部門支援）；
6
、日常營運跟進：服務、衛生落地達標（有營運主管輔助）；
7
、團隊打造：老帶新、團隊穩定性打造（有各種制度、活動支援）。
第三：任職要求
年齡、性別、學歷、技能、工作經驗、能力要求。
一定加上重點
：
如您符合以上條件，請一定投遞一份簡歷，或者直接聯絡，以防錯過優秀的你。
這一部分的要求也是具體、詳細，讓應聘者一一對照，先自己過一遍篩子，不符合的就自動過。
第四：其他補充
這裡可以專門把你不要的條件寫出來，就像那個熱搜上的“騎驢找馬的不要、”“跳槽已經超過
5
次的不要”等等。
你看一份看似簡單的招聘中，包含著三個底層邏輯或者基礎原理：
永遠站在使用者角度；
具體詳細不含糊；
邊界：要或者不要，是或者不是；
所以真相就是那麼幾個，只是披上形形色色的問題外衣。
要穿透外表看本質，就不停學習思考一起漲知識吧。
03 怎樣應聘更高效？
站在使用者角度上，同樣適用於應聘者，我們也經常用換位思考來詮釋。
怎樣應聘最高效？
第一：不是隻找一份工作，而是一份事業的開始。
一個人就是一個人生有限公司，找工作就是和別人合夥經營，所以在應聘之前，請認真瞭解要去的行業前景、儘可能多的瞭解合夥人（應聘公司）的情況，大到上市公司，小到小微企業，網際網路上能找到的資訊提前研讀，如果能找到熟悉的人進一步瞭解好。
千萬別亂投一氣，或者聽獵頭等的一面之詞，要親自下場做外圍甄別，才能得出最接近事實的真相。
第二：提問本質和最關注的問題，而不僅僅是基礎資訊。
一個公司的招聘能側面反映公司的水平，你想了解的基礎資訊基本都能找到，認真研讀，不要把時間浪費在沒有養分的問題上，人力要面試溝通若干人，耐心有限。
你關注晉升，就多問職業空間發展；
你關注銷售，就多問資源配給、支援力度；
你關注團隊，就多問價值文化，企業氛圍；
找到最本質的點，聊深聊透，雖然不是一問定終身，但至少少走三分路。
第三：主動出擊，不要等待。
如果心有屬意，不要侷限於投遞簡歷，坐等召見。
除去線上主動留言聯絡等基本操作，最好找到更直接的方式，比如打對方電話、或者直接去公司也未嘗不可。
要知道，一個炙手可熱的崗位，有無數雙眼睛盯著。老祖宗經常說佔得先機是有道理的。
順便提一下，在人力那裡第一遍就篩掉的頭三就是：
在職看機會/一次寫六七個工作經歷/和不停問基礎資訊的人。
越基礎越簡單的工作，大家越會忽略，會一直用固用思維機械化去做，但其實每一項工作：都可或變成流程、或變成標準，或利用工具，都有巨大的精進空間。
祝BOSS直聘招應雙方早日找到心儀物件。