按照部機關和公司部署要求，各處辦的年終總結搞得很好，新年度工作籌劃安排得也很好。同時按慣例組織了處辦領導作了述職，並進行了民主測評。剛才，趙副部長宣讀了立功嘉獎通報。看來，一年的工作可以劃句號了。

過去的一年，我們堅決貫徹落實部機關決策指示，圍繞主責主業，加強統籌，突出重點，狠抓落實，各項任務完成得比較好。各位處長的述職中，基本都講到了全年所有工作，我就不展開說了。

在肯定成績的同時，大家也查找了差距和不足。

從自身建設上看，思想作風和能力素質需要改進提高

。主要是原則意識、擔當意識不強，與時俱進、應勢作為、化解矛盾的能力不夠，具體業務工作也時有粗疏錯漏之處。這些問題需要我們高度關注、認真反思，下功夫加以解決。

關於今年工作，因為發了要點，就不具體講了。下面就幾項重點工作講講思路性意見。

一、突出抓好風氣建設，

著重搞好“德”的考核

。德備無形，最難準確把握。如何使之具體化有形化，可以結論，是我們必須回答的課題。我們要結合這些工作要求，從增強民主結果真實性、實施延伸考核等方面，探索一些考核“德”的標準和辦法，切實把以德為先的要求落到實處。

要堅持最佳化制度機制

。制度優於人性，用伯樂選人，不如用好的制度選人。作為員工上萬的大型國企，我們要從實體性和程式性制度兩方面著手，進一步硬化任職資格，規範二級公司班子成員的專業資質、任職經歷、年齡年限等，以減少主觀干擾和隨意性；同時嚴格抓好選拔任用程式規定中關鍵環節的落實，防止簡化程式和變形走樣，以程式公正保證結果公平。

要探索增強班子配備公信力的辦法

。選人用人風氣直接反映一級黨委提倡什麼反對什麼，折射出領導幹部的官德人品。要採取有效辦法常態化地評價下屬公司班子和領導幹部選人用人情況，並作為考核黨委班子和領導幹部的重要指標。特別是對那些實名舉報、線索清楚、反映問題嚴重的群眾來信，要有快捷、有效的查證辦法，防止幹部“帶病提拔”、造成被動。

二、緊跟國企改革程序，搞好制度安排設計和人員隊伍調控

。

今明兩年國企改制的分工和任務已經明確，我們這個層面的相關配套任務很重，要求很高，特別是開局之年，很多重要工作刻不容緩。

要著眼長遠重點抓好當前的制度設計

，抓住這個契機，合理設計安排相關人員的調整、分流、消化，要把賬算細算準，搞好宏觀指導和精確調控，切實把急需緊缺人才留住，把有用的人才配置到合適的崗位上。