所以,想要員工擁有目標感,就要將你自己的目標感展示給對方,要做的就是:維度二:共識目標 引爆行動很多企業,總是喜歡不斷的制定出來各種目標,要求員工為自己制定出自己的目標、計劃,不斷督促著去完成,完全把目標當成了管理工具,導致大多數員工往往是...
[檢視更多]員工"精神出軌" 怎麼辦?魔獸世界給出心動答案
今天向大家展示一個非常典型的案例——魔獸世界40人大副本,它用了一套機制就讓這些人在過程中按照各自的本性自由、自然展現,輕輕鬆鬆實現了團隊間的緊密合作、力出一孔...
[檢視更多]人員越"虛"管理越真 遠端混合協作妙招兒
幾個策略可以幫助大家提高虛擬團隊的軟技能◎ 用測評和個人發展計劃 以提升團隊領導者◎ 開展虛擬團隊建設會議 幫助成員彼此瞭解◎ 不斷評估成員發展需求 針對性地技能建設除此之外,幾十個專案協作工具加持,WikiWorks能夠幫助領導者們在這個...
[檢視更多]提防管理"錯位" 中、高、基層職能分級金字塔
只有每個層級的管理者都做好自己分內的事,整個組織才能得到高效運作,不過,很多企業還在犯著同一個錯誤卻不自知:◎ 高層搶著做中、基層的事 卻不去促動變化◎ 中層管理基本功不夠紮實 領導力亟待精進◎ 基層管理缺乏工具和方法 管理吃力不討好可以說...
[檢視更多]別慫!互懟交鋒各取所需 高效協作不反彈
在很多企業和組織當中,其實很難做到的,這需要付出一定的代價和成本,但收益也是顯而易見,選擇WikiWorks:◎ 將宏大的目標逐漸拆成可具體執行小行動◎ 當分歧發生時透明式溝通、引導、不否定 ◎ 建立問題看板 及時反饋、找到相關人解決從此,...
[檢視更多]作為被管理者 我心目中好的管理
仍以WikiWorks的合作使用者為例,一個40~50人的團隊,在使用WikiWorks進行專案管理之前,專案延期、質量問題層出不窮,更頭疼的是大家對這些問題早已習以為常,在透過WikiWorks對專案視覺化後,大家才發現有太多的問題都是人...
[檢視更多]虛假會議中的"迷惑發言"… 氣死個人
記住:會議之初可以藉助WikiWorks看板就專案的現狀和痛點進行充分分享,但會中不能一直討論原因、討論困難,畢竟這些都是觀點和問題,但開會的目的是落實行動...
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