以生產經理的KSF薪酬模板為例【僅供參考】第一步:選取生產經理這個崗位與企業利益密切相關的6-8個指標總工藝毛利潤/生產工藝總產值/公司總報廢率/部門費用率/及時交貨率/生產工藝小時產值/員工流失人數/培訓第二步:根據每個指標的重要程度設定...
[檢視更多]任正非:優秀員工,都是被平庸的中層折磨走的,用這招留住人才
私信傳送“高激勵”送1小時免費薪酬績效學習影片導語:如果你的企業員工大量流失,一定是你的管理人員、你的中層管理出了問題...
[檢視更多]跟華為學績效,績效考核的意義是讓員工保持創造和勞動的積極性
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[檢視更多]工資太高逼走員工,都是薪酬惹的禍!“底薪+提成”已過時
注意:我們提取的是:8個K指標:分別是:產量+輔助成本率+工資費用率+產品外觀評分+安全生產+附件報廢率+核心人員流失率如果採用KSF薪酬模式,他會有6-8個加工資的渠道,在原有平衡點上:KI:根據資料分析,我們選取平衡點68720,產量每...
[檢視更多]員工幹活沒有動力?員工說:固定工資,幹多錯多扣的多,沒勁!
生產經理KSF薪酬模式如果採用KSF薪酬模式,他會有6-8個加工資的渠道,在原有平衡點上:毛利潤每增加10000元,獎勵31元,每減少10000元,少發25元...
[檢視更多]老闆,你企業薪酬有激勵性嗎?不和員工談薪酬的激勵都是耍流氓
什麼樣的薪酬方式才能激發員工的工作積極性,同時不增加企業的成本...
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