無論金額多記還是少記,建議按照如下方法調整:摘要為:更正2020年11月30日第X號憑證計提11月工資預估與實際不符借:管理費用——職工薪酬——工資 -100 000銷售費用——職工薪酬——工資 -200 000貸:應付職工薪酬——工資 -...
[檢視更多]廣東廣州深圳企業管理諮詢工作如何開展?
四、企業管理諮詢公司怎麼收費...
[檢視更多]超3900億,史上最瘋狂的薪酬,馬斯克惹上大麻煩
意味著,當特斯拉達到董事會設定的市值、業績目標時,馬斯克便能透過股權激勵拿到天文數字般的天價薪酬...
[檢視更多]江川區召開2022年深化醫藥衛生體制改革領導小組(擴大)會議
要在改善就醫環境、提高醫患連線效率、最佳化醫療服務管理、提升醫務人員質量安全意識、降低醫院服務和管理成本、加強醫院績效管理等方面發力,實現醫療技術和管理水平雙提升,提高醫院的核心競爭力,進一步推動醫院高質量發展...
[檢視更多]不給就卸任?560億天價薪酬引爭議,馬斯克:我不是為了我自己
馬斯克或將卸任特斯拉CEO另外特斯拉股東還表示,現在的馬斯克只有小部分時間會待在特斯拉,其餘時間都看不到身影,話裡話外的意思,就是想說馬斯克在特斯拉幹著兼職的活,卻拿著全職的薪資...
[檢視更多]新勢力車企高管薪酬:虧得越少越“摳”,威馬虧最多創始人一年拿12億
2021年,零跑汽車創始人、董事長、執行董事兼執行長朱江明的總薪酬為954...
[檢視更多]這幾招能讓你的薪酬增加
一旦你接受了一份工作Offer,無疑證明你想要獲得這份工作,不管你提出什麼薪酬和福利要求,你的僱主都會積極參與你們之間的談判...
[檢視更多]「求職經驗貼」togocareer—職場新手該如何和HR談論薪酬問題?
Togo Career的建議就是在面試的時候,不要一開始就談論到關於薪酬的問題,不要讓對方感覺你只是一個很片面的人...
[檢視更多]追問高薪:個人貢獻能否撐起“天價”薪酬?
股權激勵:多勞多得還是“斂財”捷徑經過對2020年上市公司高管薪酬整體情況的梳理,中新經緯發現,股權激勵成為高管薪酬的重要來源...
[檢視更多]“密薪制”別成“同工不同酬”遮羞布
雖然勞動法規沒有明文規定,勞動者的收入是否應當公開,但一些公司在規章制度中“對員工個人收入情況實行保密”的做法,卻與《勞動法》《勞動合同法》中“同工同酬”的相關規定相悖...
[檢視更多]打聽同事工資被開除? '密薪制'不應成侵害勞動者權益的工具
對於部分企業以員工討論工資、違反公司密薪規定為由解僱勞動者的做法,律師指出,密薪制不能濫用,更不能成為侵害勞動者合法權益的工具...
[檢視更多]復旦博士年收入8.2萬?學歷對收入的影響其實正發生著微妙的變化
你可以看看你所在公司的人員情況,可能年歲大一些的,他們只有專科的學歷,而處於中間層的一般是本科學歷,再進而仔細看最近幾年新入職的,你就會發現他們有的是碩士甚至是博士...
[檢視更多]優秀的行政人員,如何給她發工資才能激發員工的積極性?
PPV薪酬模式:是指將員工的工作職責、工作內容、工作專案、工作結果等以標準化、規則化、價值化的方式進行量化計算,並直接與員工的收入掛鉤,形成多勞多得的利益分配機制,相比傳統的績效工資等更具激勵活力...
[檢視更多]企業到底想向員工購買什麼?沒有利益驅動行不通
我們還有很多企業會買員工的能力,還有閱歷、資歷等等比如說我們要請一個店長,這個店長的基本情況是大專學歷,然後在行業裡面有十年經驗,做店長有五年...
[檢視更多]薪酬保密條款無法律依據,有一些是為了保護既得利益者
也有網友表示:“入職籤的不是勞動合同的單位又怎麼說”還有網友表示:“近來,一個因“打聽同事工資”而被公司開除的事件火了,網友們紛紛對“薪酬保密”話題發表了自己的意見,有人覺得“薪酬屬於個人隱私,不能亂打聽”,也有人覺得“無所謂,知道別人的工...
[檢視更多]以某鐵路設計院為例, 探討薪酬體系的最佳化策略
因此,某鐵路設計院有必要對現有制度體系進行最佳化、完善,建立一套適應自身實際、又符合勘察設計行業市場發展趨勢、以崗位價值和崗位責任為基礎、體現按業績貢獻分配導向、有利於充分調動員工工作積極性、吸引人才的薪酬分配和績效管理體系...
[檢視更多]"95後"高喊月薪過萬太低,而四分之一英國畢業生選擇無薪實習!
其實,早在上世紀末,我還是學生時就已經聽說有親戚去單位實習卻沒工資了,我感興趣的是:英國畢業生選擇無薪實習跟當前“95後”的薪酬態度形成強烈反差...
[檢視更多]薪酬激勵失效的原因及對策
(您有一份完全免費的《自主創新薪酬全業績考核設計模型》會員資料能夠立即領到 )為了更好地保證 薪酬體系總體優良運作,進而更強的服務專案於企業的發展趨勢和長久平穩,企業人力資源管理資源單位在設計方案薪酬體系時一定要高度重視薪酬激勵作用,合理避...
[檢視更多]如何客觀評價柳傳志的功過是非?
礪石導言:雖然已經退休賦閒在家,很難再親力親為帶領這兩家企業做出具體的變革行動,但筆者依然建議,柳傳志還是應該在聯想控股與聯想集團的“使命、願景與價值觀”重塑方面再去努力做些事情,“術”層面的改變,只有期待楊元慶、寧旻等人去實現,但重塑支撐...
[檢視更多]90後“深夜加班”,卻要被老闆扣500元?商界大佬怎麼說
以生產經理的KSF薪酬模板為例【僅供參考】第一步:選取生產經理這個崗位與企業利益密切相關的6-8個指標總工藝毛利潤/生產工藝總產值/公司總報廢率/部門費用率/及時交貨率/生產工藝小時產值/員工流失人數/培訓第二步:根據每個指標的重要程度設定...
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