第一步,先由企業最高經營管理層(決策層)及測定者根據掌握的情況和資料資料,將總的目標成本在本體維上進行第一層次的分解、測算、展開為以費用表示的分、子目標,繼而劃分並確定這些分、子目標的責任歸屬,同時要計算並確定出責任單位在管理主體維上各自的...
[檢視更多]行業乾貨 | 工程專案管理中,成本究竟該怎麼管?
3.2充分利用社會資源,降低專案分包成本工程分包應透過公開招標或議標的方式進行,由公司或專案部組織經營、施工、材料和財務部門有關人員與專案經理一道,依照一定的經營模式並依承與業主簽訂合同的相應條款,向公司的合格分包商發出招標邀請函,並根據合...
[檢視更多]專案成本管理制度
5 大臨費控制開工前,專案經理部應對大型臨時工程方案進行最佳化設計,按照工程實際情況,編制大臨施工預算,制定大臨施工費用標準,嚴格控制標準,降低大臨費用成本...
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