最近幾年來，我國又進入了新一輪創業熱潮當中，很多中小企業隨著經營的深入，企業經營上的不足，讓很多問題都暴露出來。針對這些中小企業經營當中的問題，悟空保特意對這部分問題進行了分析，並給出了相關解決答案。

很多中小企業領導總是沒時間，而下屬總是沒工作，在悟空保看來，之所以會有這種問題產生，其根本原因在於三點，首先就是企業領導人對人力管理上的授權與監督沒有做好，第二點就在於對工作範圍和責任範圍沒有明確的劃分，其三就是員工沒有工作的動力，堆起來的工作還是領導在做。面對這一問題，悟空保給出的建議是首先要明確監督和授權的平衡，其次明確一對一責任，制定好相關獎懲制度，第三就是要培養人員獨立思考以及解決問題的能力，第四點就是要將公司戰略和個人戰略一體化處理。

企業管理層思想不同意，互相拆臺，造成公司利益受損或者直接導致合夥人解體也是企業發展過程當中的一個重要問題。這方面之所以會行程問題與企業願景、戰略目標和價值觀的不明確、不統一有直觀原因，高層會各自為政，也屬於以自我為中心，沒有考慮過公司發展結果有關係。

如果一直這樣僵持下去，有損企業凝聚力不說，對內損耗也非常大。面對這方面，悟空保認為，首先要明確好企業的願景，在戰略目標、價值觀方面要做到求同存異，互相整合，以企業盈利為首要思考方向，使管理層的思想統一。將高層的個人發展與企業戰略目標相結合，從而才能讓企業有一個更好的發展前程。

悟空保表示解決了這兩方面，對正在擴張的企業來說就已經杜絕了大部分的翻車可能。根據調查顯示，在很多企業的解體與倒閉原因當中，這兩點因素都在榜單前列。

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