朋友吐槽說，自己兢兢業業在公司工作了6年，凡事都按照領導指示執行。但，在這次升職通知中，卻又沒出現她的名字。

很多人以為工作聽領導話，就能得到升職加薪的機會。其實，事實並非如此。這只是“聽話”員工的一廂情願而已。

要根據領導指示和預期來判斷，是否應該聽領導的話。

簡單來講，領導下達指令的過程，就是一種預期管理。員工要看預期管理的目標，以及對待職業的態度，決定是否應該聽領導的話。

聽話僅僅是預期管理的初級水平；超預期管理，才是進階水準！

尼采說過“命令者比服從者更難”。“聽話”的本質是服從，但在職場中，領導需要的並不只是服從。按照領導的要求做好本職工作，是職場人的基本職責。

所以，聽話的員工，僅僅算是合格的員工，但並不一定是優秀員工。想要升職加薪，還需要具備其他要素，比如有自己的想法和創新，能夠帶來不一樣的想法和實踐等。

認為“聽話”就能夠實現升職加薪，基本在任何正規公司都毫無可能。

“聽話”的人具有較高的執行力，這無可厚非，但卻很容易在面臨新的問題時，止步不前。

僅僅在領導的預期和規劃內完成任務，是很難有新的認知和突破的。這樣迴圈往復，聽話的員工只會淪為職場工具人。

既然，所做之事都在流程範圍內，按步驟執行，那麼說明你的工作並沒有不可替代性，結果就是未來一定會有無數個更“聽話”的人會取而代之。

甚至，有時候盲目“聽話”是一種不負責任的態度。

張小龍曾在騰訊內部做過一個長達8小時的演講，內容是關於“微信背後的產品觀”。

他認為一個出色的產品經理最應該具備的素養就是，負責的態度。指的是能夠堅持自己的態度，始終以產品結果為導向，如果以“聽話”為導向，那麼何談對產品結果的堅持。

在職場，盲目“聽話”意味著停滯不前和快速取代，這是職場升級的最大誤區。

之前阿里堅持的論調是“新人一定要聽話”，但在後來，改口為“阿里不需要聽話的人”。是因為什麼讓阿里對人才的觀念發生改變呢？

首先，企業的發展階段不同，對人才的需求也會改變，再就是認識到人才發展的本質，要以產出來衡量。

不只阿里，整個職場都是如此。因為職場規則，從不會以“聽話”論勝負。單純的“聽話”，只是一種低效率的勤奮，也是沒有創造力的體現！

如果要完成常規任務，按照流程執行就可以，那麼“聽話”是沒問題的。但沒有什麼任務是一成不變的，如果能在其中發現疏漏或提出改進意見，當然會更好。

如果是創新型任務，不僅是照辦這麼簡單，領導預期是執行、反饋、矯正並行，並在過程中理順思路，為未來的路奠定基礎。

周鴻禕曾說過：“公司部門領導和人力資源部門要定期清理小白兔員工，否則就會發生死海效應”。

小白兔員工，是指在基礎崗位中正直聽話的員工，但可能會因為能力問題導致業績不達標。

在企業中，最受歡迎的恰恰是獵犬型員工，能力強，態度認真，效率和效能都高於小白兔員工。

職場價值的衡量還是產出，所謂高價值人才，都是能想到領導所想並及時補充的人，基本具備高效能力。

有人對“聽話”的人的描述是：他們內心認為自己根本決定不了任何事情，必須依賴於別人的評價和判斷才行。

凡事依賴別人的判斷，無條件聽話，不僅對發展無益，同樣對於企業而言也無益，還可能會成為企業發展中的羈絆。

職場最需要的恰恰是那些“不聽話的人”，懂得把握分寸，有想法，有主見，在關鍵時刻可以為領匯出謀劃策。

真正的好領導，也懂得賞識敢於與自己意見不符的下屬，因為大家最終的目的都是為企業好，就算有不同的意見，但可以促進結果轉化，也會被領導看作是功勞。

《重新定義公司》裡面曾提到谷歌內部的一個文化，叫“別聽河馬的話”。

這句話的意思是，當公司在做決策時，大家常常會習慣聽從於別人的意見，可能是直屬上司或老闆，他們就被稱之為河馬，因為他們代表著權威，很少有員工敢反駁他們的意見。

但作者也補充道“只有創意精英才敢冒著被河馬踩死的風險捍衛質量和業績”。這裡創意精英就是指企業需要的人才，也是最能創造價值的人。

不僅有專業度，也有敢於批判和質疑的老闆的勇氣。這樣的素養，才是能夠促進企業不斷進步的必備項。

在職場，保持自己的獨立思維很重要，盲目聽話只會讓自己的主見消失殆盡。久而久之，聽話就會成為標籤，掩蓋住本來的光芒！

在結果為導向的競爭中，既要保持自我價值與組織價值的一致性，也要敢於提出質疑。

在創新中歷久彌新，在鞏固中拾級而上，才是職場人最好的狀態！

留言說說，你會在老闆下達指令時，乖乖“聽話”嗎？