中國的各個省市都出現過首富，但是能夠穩坐首富寶座的人並不多，大多數人如過江之鯽一閃而過，而其中很多人面臨的問題都是：銀行不再放款、負債壓頂、公司停擺、乃至資不抵債。

就拿南京過往的首富為例，雨潤集團的祝義才因為債務困局被監視居住，三胞集團的袁亞非因為公司暴雷被政府託管，豐盛控股的季昌群也因為公司暴雷如今舉步維艱，金盛家居的王華所持有的公司股權已被悉數凍結。

而今年，就在不久前張近東父子所持有的蘇寧控股和蘇寧置業兩家公司的股權全部質押給了阿里。

很多區域首富都是一步一個腳印做大，但是他們普遍有一個共同點：擴大業務領域，快速多元化。這是很多首富都掉進的陷阱。今天我們要講的就是，一個湖南千億級別的民營企業的案例，這家公司值得所有創業者關注和深思。

轉眼一落千丈

新華聯這個牌子在湖南可謂是如日中天，享受著無限風光，新華聯集團的創辦人傅軍將公司一步步做大，2019年新華聯集團收入達到1056億元，首次突破了千億元大關，超過了三一重工和藍思科技，是名副其實的湖南民營企業第一集團。

同時，在中國企業100強和中國民企100強中，連續14年都能見到新華聯集團的名字。

同年，傅軍以320億身家登上“胡潤百富榜”榜單第82名，這也是傅軍排名最高的一次記錄，並在這年他一躍成為湖南株洲首富，可謂是功成名就。

然後僅一年，新華聯集團就走上下坡路，誰也沒想到這家資產超千億的企業，會被3億債務直接擊敗。

去年11月，新華聯集團向湖南出版財務公司拆借的3億元資金到期，到期後新華聯集團僅歸還2088萬元的利息，本金一直推遲未歸還。

經過多次調解後，湖南出版財務公司不得已在2019年12月20日，一紙債務合同將新華聯集團告上法庭。

集團資產遠超千億，為何新華聯集團連3億都無法償還呢？這引起了外界的各種猜測。

這3億債務，也成為爆發新華聯集團債務的導火索！

今年年初，新華聯向民生信託借貸的26。8億元款項，也被強制執行。至此，新華聯集團持有的科達潔能、北京銀行等多家上市公司股權皆被強制凍結。

在債務逾期、上市股權凍結等問題下，新華聯危在旦夕，傅軍也陷入30多年經商來最難解決的困境中。

多元化讓新華聯成長為財團

新華聯集團並不是單一涉及某個行業領域的集團，旗下涉及行業小到常見的酒業，大到地產和礦產等十多個領域，由新華聯控股的公司

更是直逼200家，集團員工總數量更是近5萬……

這是傅軍從商30多年來，顯赫的戰績。

1990年，年滿33歲的傅軍正式踏上從商道路。初入商海，傅軍選擇風險小，回報高的外貿生意開始做起。憑藉“誠信”二字，傅軍很快就賺取了人生第一筆財富，並在這一過程中，結識了人生中的貴人——曾欽泉。

1997年，傅軍選擇在長沙建立華聯大廈，但因合作伙伴臨時退出，華聯大廈建造面臨嚴重的資金難題。萬萬沒想到的是，曾欽泉知道後直接豪爽拿出700萬元，幫助傅軍解決了資金難題。

這次地產生意，讓傅軍嚐到了經商甜頭，新華聯也從這時開始走上了多元化之路。

1994年到1997年是新華聯多元之路迅速拓展的兩年，新華聯先後拓展陶瓷、化工、汽車、白酒等多個業務領域。

不負眾望，這些生意在2002年都收取了豐盛的成果，整體利潤高達1。8億元左右，其中，白酒“金六福”更是在市場中打響了名號。

由於金六福依託於五糧液集團的信用背書，以及主打的純糧釀造特點，再加上好喝不貴，大眾消費的價格，每瓶只要33元，外觀喜慶，適合婚慶和禮贈的特點，一時間，民眾的餐桌上隨處可見金六福白酒。

此後，新華聯不斷拓張，將業務伸到金融和礦產等領域。快速的擴張，和多元化佈局讓新華聯迅速成長，成為資產超千億的民營集團。

不過新華聯集團的成敗皆是因多元因素而起。

資金迴轉不利多個業務陷入困局

新華聯的多元發展和資本市場離不開關係。在2005年前，傅軍以多元發展的形勢，採取資本運作，賺取了不少財富。

進軍白酒行業，金六福酒業僅在7年，回報就翻上40倍；投資太平洋保險，僅在5年時間，就獲得8倍回報；類此類事列在傅軍身上，實在是再常見不過了。

可是至此之後，傅軍在資本市場不但撈不到現金，反而不斷虧損。

2016年新華聯收購科達潔能，到目前為止，該專案虧損已超過3億元；2017年，新華聯又大量收入遼寧成大股權，今年2月，為了能夠緩解債務危機，將其股權出售，僅賬面虧損就達3。5億元。

由此可見，新華聯集團藉助多元發展在資本市場中“沉浮”，但在多元發展和投資上，傅軍並不是一帆風順，新華聯集團也在這個過程中被不斷蠶食。

加上在投資上，傅軍看人眼光並不準，例如樂視賈躍亭、團貸網唐軍等人，都讓新華聯集團經營雪上加霜。

2019年，年滿63歲的傅軍，為保住新華聯，不斷出走各地，希望能找到第二個貴人挽救新華聯，不過以目前的情況來看，新華聯暫還未找到真正的救星。