根據州委、州政府的工作安排，州考核領導小組辦公室於近期組織召開了2021年度省對州縣目標責任（績效）考核指標完成情況推進會。旨在瞭解掌握和分析研判我州2021年度省對州縣目標責任考核總體進展情況，動員全州各地各單位進一步提高站位、認清形勢，找準問題、尋找差距，再添措施、再鼓幹勁，堅決做好做實做細當前及後一階段的各項工作，圓滿完成省對州、省對縣下達的各專案標任務，力爭使我州在今年省對州、省對縣的考核中爭取再創佳績。
會上，
州考核辦通報了省對州50項經濟社會發展考核指標完成情況，州發改委彙報了全州固定投資完成情況。指標完成相對滯後或跟其他市州相比指標完成情況不理想的有關單位結合各自實際，彙報分析了未完成或指標完成相對滯後的主要原因。
會議指出，
是什麼原因導致任務指標按期沒有完成？是主觀因素還是客觀因素？雖然有些指標的完成有一部分受客觀因素的影響，但是目前，一些地區單位認識還是不到位，主觀原因分析不夠透徹，對存在的問題和差距缺乏深刻的思想認識；有些地區單位工作不夠主動，與上級部門聯絡不緊密，彙報不及時，爭取支援不夠，不能準確、及時掌握指標動態，導致工作被動；有些單位負責同志工作浮躁，沉不下身子，安排的工作不問不抓，不推不動，甚至存在底子不清、情況不明的問題；有些單位抓工作思路不清，很多事情不瞭解、不掌握，眉毛鬍子一把抓，理不出重點，成效甚微；有些單位不從自身找問題、查原因，一味的推諉扯皮，找理由、講客觀等等。
趙小鵬強調，
一要切實提高政治站位。
年度考核是堅持和加強黨的全面領導、推動各項決策部署貫徹落實的重要舉措，是激勵幹部擔當作為、促進事業發展的重要抓手。各地各單位要切實履行好主體責任，尤其是“一把手”要擔當起主要責任，按照州委、州政府的工作要求，本著對組織負責、對群眾負責、對個人負責的態度，切實改進工作作風，轉變粗放、粗糙的工作方式和方法，重點在精細、精準、精益上下功夫，抓工作、幹事情決不可馬馬虎虎、粗枝大葉、大而化之，力改個別黨員幹部在工作中存在的“痞氣、官氣、驕氣、戾氣”，認認真真分析當前的形勢，紮紮實實研究提出推進年度目標任務的具體措施，切實抓好各項工作落實，確保圓滿完成年度目標任務；
二要狠抓責任落實。
各地各單位要高度重視目標責任考核工作，對照全年目標要求，逐項自查分析完成情況及存在的問題和短板。對沒有達到均衡進度的，要進一步夯實責任，細化措施，逐項按月、按旬倒排計劃；對任務完成比較好的，要鼓勁加壓，能超則超，努力為全州多做貢獻。對完成年度目標任務過程中遇到的重大問題和薄弱環節，主要領導要親自上手，制定具體計劃，落實工作措施，做到責任主體明確、工作標準明確、完成時限明確。做好考核工作，無論是日常監控，還是年終核實，相關職能部門、綜合部門要各司其職，各盡其責，不僅要及時提供客觀的資料和說明，必要時還要派出專業人員參與資料核實、指標確認、實績分析等工作，保障目標責任考核工作健康順利進行；
三要確保精準發力。
今年的目標責任考核指標體系是按照省委“一優兩高”戰略部署進行制定的，涉及面寬、任務量重、針對性強，既涵蓋了經濟層面的指標考核，也涵蓋黨政建設、鄉村振興、生態文明、民生改善等各個層面的任務考核。從這個角度來講，我們必須調整步調、緊跟形勢，以“抓發展、優環境、惠民生、促和諧”四大工作重心為著力點和突破口，全力以赴，紮實推進，每項指標都要有人抓、有人管、有人督、有人負責，確保每項重點工作都能提速、提質、提效；
四要加強工作協調。
這些指標的完成，既要靠我們紮紮實實的苦幹實幹，又要靠上下左右配合，尤其是要加強與省直業務部門的協調。我們要把溝通協調也要作為考核工作的一項重點任務來抓，對每個指標的完成情況，做到心中有數，既要清楚我們的實際完成情況，又要及時掌握全省其他州、縣的動態。統計部門、考核辦以及承擔指標任務的相關部門，要主動做好與上級對口部門的溝通、銜接工作，多彙報、多請示，工作上同步跟進，及時掌握和蒐集各類考核資訊，積極應對，爭取主動，確保把各項指標任務落到實處。如，固定資產投資、社會消費品零售等相關聯動指標，州縣兩級要加強溝通，採取有力措施，共同推進任務落實；
五要嚴格責任追究。
州委、州政府督查室和州考核辦要加強對重點工作的督促檢查，帶著問題去、盯著問題查，要落實專門力量，對重點考核指標強化跟蹤落實和督查督辦，尤其要對重點工作、重點專案完成進度靠後的，採取發督辦函、發黃牌等形式，進行警示督導，對工作進度與目標要求差距大、進展嚴重遲緩、影響全州整體工作的，堅決進行責任追究。同時，我們把省對州目標任務完成情況納入到州對縣、州對州直部門的年度考核評價體系當中，對完不成目標任務的，不予評優評先。
州政府各副州長、各市縣黨政正職、州直各職能單位主要負責同志參加了會議。
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