今天分享一個“動手”需要的心態。

「今天在海外倉團隊看到了和C端團隊的共性問題，那就是大家對於預算表工具的理解和使用是不清晰的，雖然段總進行了一次表格使用的培訓，大家在會上都表示沒有什麼問題。

但是最終1：1過預算的時候，又發現了很多問題，其實在培訓上提不出來問題，這個是可以預料到的，因為沒有深入研究過，沒有試過填資料，是不可能提的出來問題的。

但是問題的關鍵就在於，當我們拿到這個工具表，在使用的過程中，一定會發現有很多問題，這個時候我們是不是主動地尋求幫助，讓自己真正在填寫過程中去理解這個表。

如果我們發現了有問題，又沒有主動去尋求幫助，最終提交的資料沒有多大的參考性，這個反映出來的就是心態上的問題。

可能從心態上並沒有接受預算表，沒有認為這是一個可以幫助自己的工。當成任務的時候就不會想著去研究它，搞懂它，所以DM應該首先讓基層明白為什麼要做預算。

只有當基層從底層就已經明白做預算的重要性，才會想著利用工具幫助自己去做預算，才會進一步研究工具，才會主動尋求幫助。」

上面這段文字相當有啟發性，動手時候的“心態”決定你是否真的“動手”，還是用做功課的方式去應付。

如果這樣，這種動手是沒有多大效果的。希望大家都可以檢查一下自己“動手的心態”是否讓你會真正學到東西。