11 月 2 日，位元組跳動新任 CEO、董事長梁汝波宣佈進行新一輪組織架構調整。《晚點 LatePost》獲悉，十餘名向位元組跳動創始人張一鳴彙報的高管在 11 月 3 日上午已正式轉為向梁汝波彙報。

這些高管包括法務、財務、人力資源和內審等 4 個職能業務負責人，以及抖音、火山、飛書、TikTok、朝夕光年（遊戲）、教育、商業化、音樂、極光（健康業務）、工程開發在內的 10 個一線業務負責人。

梁汝波在接替張一鳴成為公司一號位後，對外頭銜為 “位元組跳動 CEO”，而此前，張一鳴在位時頭銜為 “位元組跳動全球 CEO”。張利東與張楠的對外職務也從 “位元組跳動中國董事長” 與 “位元組跳動中國 CEO” 調整為 “北京位元組跳動董事長” 與 “北京位元組跳動 CEO”。

這些曾經帶有 “全球” 和 “中國” 字眼的頭銜源自 2020 年 3 月，彼時位元組跳動進行了一次組織升級，開始激進全球化。張一鳴時任位元組跳動全球 CEO，張楠為位元組跳動中國 CEO，張利東為位元組跳動中國董事長。但在實際執行中，張楠不向張利東彙報，而向張一鳴彙報。張楠雖是 CEO ，但只負責抖音等核心 to C 產品，遊戲、教育等業務與中臺部門仍向張一鳴彙報。

調整前後，位元組跳動逐步淡化 “全球” 概念，突出中國全球一盤棋，都是同一個位元組。

公開信並未提及位元組跳動一位核心管理層張利東和他所負責的商業化業務。《晚點 LatePost》瞭解到，張利東目前職位和管轄業務沒有變化，他依然是位元組跳動中國董事長。

調整顯示，位元組跳動的公司組織模式從過去的 “大中臺-小前臺” 轉變為事業部制。這意味著 CEO 進一步把權力下放，將決策權交至事業部負責人。

《晚點 LatePost》瞭解到，位元組跳動開始討論分拆公司中臺，把中臺的部分能力分拆至各事業群。

很長一段時間，各網際網路公司都希望建設統一的技術架構、產品支撐體系、安全體系、服務體系，用以支撐自身多種多樣的業務。位元組跳動也因為中颱能力的強大，被外界稱為 “APP 工廠”。

中臺實用性強，但不夠先進，適應性不強。隨著業務增多，中臺會變得龐雜，而隨著業務階段變化，中臺效率也會降低，無法給業務相應的支撐，尤其適應不了需要快速反應的新業務。

在位元組已經有一些業務成立了自己的中臺部門，比如抖音設立了相機中臺、直播中臺和市場中臺。（高洪浩）