雙十一剛剛落下帷幕，家電行業的優等生再次交出了漂亮的成績單：截至11月11日24時，TCL雙十一銷售金額突破21。87億，同比增長36。68%。
其中，QLED原色量子點智屏銷量突破三萬臺，同比增長10倍，取得全渠道銷量、銷售額雙冠軍；98英寸巨幕智屏取得線上線下全渠道銷量、銷售額雙冠軍；Mini LED智屏取得線上線下全渠道銷量、銷售額雙冠軍。
在競爭激烈的雙十一大戰中，TCL能始終保持先發優勢地位，以高速的姿態向前奔跑，這背後顯然有新的變數正在驅動。
TCL惠州總部大廈
智慧家電大變局：“愛國潮”來襲，國產崛起
智慧家居行業發展的速度有多快？有人曾用“光速”來形容這個市場的爆發力和技術的日新月異。幾年前還因不夠“智慧”而鬧出不少笑話的家電，如今已為人類“解放勞動力”帶來了光明。尤其是近年來年輕消費群體的推動，讓“宅經濟”迅速發酵。
而“宅經濟”演化出的“懶人”思維，追求更具品質生活的需求持續迭代，也讓技術創新帶來產品體驗的進階變得水到渠成。從80年代的電視、冰箱、洗衣機，到90年代的空調、電腦、手機，再到如今人工智慧、物聯網加持的智慧家居，隨著消費潮流的中高階化升級，引領一輪智慧化、高階化、時尚化的變革浪潮正蓬勃而來。
消費觀念變了，消費渠道也變了，家電走出了大賣場，開始有了自己的專櫃，還有了線上的旗艦店；供應鏈也在變化，大廠們不再侷限生產製式統一而單調的產品，而是可以根據自身發展需求實現新的變化……財經作家吳曉波認為，這是“中國所有制造業者新的機會”，他說：“人們不再相信價廉物美，人們相信價美物平，即消費者在追求商品質量的同時，願意主動支付這部分的產品溢價。”
換言之，消費者願意追求美好的生活，也越發看重品質，越來越青睞國產品牌，這是未來製造業的機會。而新產品、新技術、新模式、新業態的不斷湧現，也拉動了中國家電企業迅速崛起。
過去幾十年裡，中國家電企業受市場需求等諸多因素影響，曾經陷入渠道戰和價格戰，如今，新的時代已經開始，紅海也劈開了一條新的崛起道路，但崛起之路並非易事，擺在大多數家電企業面前的一道難題：如何從國外企業中奪回話語權？
誰能掌握話語權，制定遊戲規則，才是真正具備了核心競爭力。為此，以TCL為首的眾多老牌家電廠商以及網際網路品牌等各路玩家都不約而同走上“話語權”爭奪之路。
雖然TCL的發展歷史早已經不是什麼新鮮故事，但仔細研究會發現，TCL所做出的選擇每一步都踏在過去經驗與教訓的積累之上。
最初TCL靠錄音磁帶賺到了第一桶金；後來做電話機為TCL打下堅實的品牌基礎，接著靠前瞻的眼光抓住28英寸大屏CRT電視的機會，成為彩電業新星。發展如日中天之際，TCL對湯姆遜、阿爾卡特等一系列閃電併購，讓其成為國際熱點。但危機總隱藏在繁盛之中：CRT彩電被液晶平板電視取代，湯姆遜的長項——CRT（陰極射線管）技術迅速被時代拋棄，TCL陷入成立以來首次虧損的處境。
當TCL重整山河，完成著名的“鷹的重生”之後，小米、樂視、微鯨等網際網路品牌又高調入場，傳統家電廠商面臨價格戰風波。此時的TCL已經意識到網際網路思維的重要性，陸續推出了TCL愛奇藝電視、以及全新的網際網路電視品牌雷鳥，並在2014年釋出了雙輪驅動戰略“智慧+網際網路”、“產品+服務”的“雙+”轉型戰略和“全球化”發展戰略。
作為家電巨頭，TCL非常清楚自己的優勢，也很清楚自己的劣勢，家電企業的優勢在於家電產品本身的研發以及生產。在全面佈局智慧家居的路上，TCL的厲害之處在於敢於革自己的命，選擇不再固守自己最優勢的產業，而是始終圍繞“技術領先、效率制勝、營銷突破、全球領先”的經營策略，聚焦智慧終端業務，深耕智屏、智慧移動、連線裝置及服務、網際網路業務、智慧家電、智慧商顯等以智慧終端產品及服務為主的板塊，大力發展包括環保、產業園運營等在內的新興業務，致力於成為全球領先的智慧科技企業。
高速增長邏輯：多重優勢，全球生態體系構建再加速
“變革是TCL的基因，適應變化，主動變革，是推動TCL前進的內生動力。”正如李東生所述，正是因為擁有變革的基因，40年前的一個小工廠才能在今天成為全球知名的智慧科技企業。
TCL（集團）主要業務架構
從某種意義上來看，TCL的成長曆程實際上也是中國製造產業發展的一個縮影。可以說，中國經濟發展到今天，是由無數個“第一個”“第一次”共同組成，而TCL的40年發展史中同樣有很多個“第一”：
第一個十年，改革開放的初期，中國企業開始有了市場意識。當時的TTK家庭電器有限公司（TCL前身）從做錄音磁帶進入了通訊產品市場，率先開發製造出中國第一部擴音按鍵式電話，由此開啟一個新的市場。TCL電話機曾一度佔據中國電信市場60%的份額，並出口到30多個國家，成為“中國電話大王”，TCL品牌也由此確立。
第二個十年恰逢中國改革開放的高潮期，TCL擴大業務領域，先後進入彩電、手機、電腦、低壓電器等行業，並在多個領域取得了成功，躋身中國電子百強前三。1999年，TCL王牌彩電銷量中國第一；2001年，TCL手機銷量在國產品牌第一。
第三個十年，中國與世界接軌，經濟慢慢融入全球經濟體系中。當時很多企業開始了國際化的腳步，TCL也在那一時期開拓國外市場，成為中國企業開展國際化經營的先行者之一。
第四個十年，中國經濟加快轉型升級。TCL因為前面三十年在技術、製造、市場、企業文化等方方面面的積累，所以敢於進入更大的市場並開闢新的增長曲線，引領中國製造企業走上全球領先的發展道路。
從效率到產品再到逐步實現技術和生態領先，進而邁向全球領先的發展程序中，TCL最重要的舉措就是2009年成立TCL華星以及2020年收購中環。這兩項重要的戰略使TCL完成了從傳統終端產品製造向先進製造業的轉型，也打破了國內“缺芯少屏”的局面，讓中國半導體顯示、光伏和半導體材料、智慧終端實現了從無到有、從弱到強的歷史變革。
中環環鑫GPP晶片
TCL華星深圳t2研發中心 TCL華星武漢t3工廠
天津中環半導體園區與在張家口投建的光伏電站
官方資料顯示，2021年前三季度，TCL（集團）實現營收1857億元，同比增長80。9%；實現淨利潤150。9億元，同比增長337%。其中，三大核心業務均呈現高速增長。具體來看：
半導體顯示、光伏方面，今年前三季度行業較去年更加景氣，TCL華星主要產線保持滿銷滿產。得益於市場給力，TCL華星前三季度收入為441。4億元，同比增長117%，淨利潤為109。7億元，同比增長810%。目前，TCL華星正加速推進中尺寸業務戰略，聚焦快速增長的高階市場，調整已有產線產能，積極匯入行業頭部客戶，建立業務增長新驅動。
半導體材料領域，中環半導體加快產能釋放和產品結構最佳化，8-12英寸拋光片、外延片出貨量攀升，產銷規模同比提升超過90%。截至2021年三季度末已形成月產能8英寸65萬片，12英寸10萬片，新增佈局小直徑擴產和8英寸新產品專案。
智慧終端領域，TCL實業深入推進“AI x IoT”發展戰略，實現營業收入784。8億元，同比增長24。5%；實現淨利潤39。5億元，同比增長181。8%。其中，受益於垂直的產業鏈整合優勢以及TCL Mini LED等新顯示技術快速發展，2020年TCL電視實現強勢增長，全年銷量3534萬臺，全球第二。TCL實業旗下香港上市子公司TCL電子智屏2021年前三季度全球銷售量1706萬臺，出貨量市佔率略有攀升，穩居全球前三。高階產品——量子點智屏及Mini LED智屏的銷售量分別同比增長76。5%及116。0%。
除了智屏業務外，TCL實業旗下空調及白色家電業務的重要性也日益突出。2021年前三季度，TCL空調全球出貨量近1000萬臺，同比增長10。0%，其中出口量接近650萬臺。TCL冰箱（不含ST奧馬）、洗衣機出貨量合計接近300萬臺，TCL空調、冰箱、洗衣機等板塊營收均實現正增長。TCL實業旗下從事音影片產品和無線智慧互聯產品的研發、生產和銷售的子公司通力電子，前三季度營收達73。1億元，同比增長23。33%。
如今，TCL華星電視面板銷量已實現全球領先，TCL旗下中環光伏單晶片出貨量全球第一，智慧終端產品的銷量在雙十一戰場中領跑行業，囊括全球版圖的生態體系構建已然全面形成。而隨著產業鏈的垂直整合，TCL在掌握行業話語權的同時，並未止步於此，相反，2021年9月9日，在40週年的關鍵時間點，TCL釋出了“旭日計劃”，以更高調的姿態參與到全球科技生態鏈中，籌謀的是一個更大的未來。
2019年12月，TCL企業文化升級，正式釋出“全球領先之道”
籌謀美好未來，做自己的對手
這個時代的顯著特徵是生活中無處不在的智慧產品，但同時，這些產品只有真正連線起來，才能實現真正萬物互聯的智慧生活。由此可見，未來的商業不再是產品的競爭，而是生態的競爭。TCL由此提出“旭日計劃”，目的是透過“連線”打造一個共贏的智慧生態。
“今天靠單打獨鬥已經完全無法滿足消費者的個性化、多元化的功能與情感需求，生態能力圈的打造勢在必行。”為達成此目標，TCL實業在三個維度上展開了生態合作，以此打造全球領先的智慧物聯生態系統，並與合作伙伴共同構築全面能力型的生態立方體。
而以TCL華星為代表的半導體顯示板塊，隨著萬物互聯時代到來，未來螢幕將無處不在，半導體顯示行業迎來全新的發展週期。此外，得益於全球半導體產業轉移以及國家“雙碳”政策的重大利好，中環半導體作為半導體光伏及半導體材料領域也迎來了兩大產業領域的廣闊發展空間。
TCL“旭日計劃”的願景，顯然是面向下一個十年進行前瞻性佈局，從產業鏈最上游的標準、技術，以及生產、製造，直至末端的應用、市場，覆蓋TCL三大業務板塊，以更高、更開放的姿態引領全球產業生態發展的方向。
“我們決心用五年時間，將TCL科技和TCL實業做到真正的世界500強，將智慧終端、半導體顯示、半導體光伏三大核心產業力爭做到全球領先，將半導體材料等其他產業做到中國領先、行業領先。”伴隨經濟全球化的發展，日益豐富的產業生態正在逐步形成，“產業生態全球化”也成為不可逆的趨勢，李東生定下的這個目標或許並不遙遠。