過去十多年，尚美生活專注於下沉市場，專注於優美客房設計，使其品牌酒店廣受好評。然而市場競爭格局在改變，如今，尚美生活主動求變，迎接挑戰，啟動“三新三強”行動。

新戰略，新形象，新管理

新的十年裡，尚美生活不再只是追求規模，而是要追求有質量的規模。尚美生活已進行視覺系統的全面升級，微笑的集團logo更具辨識度和親和力，也給員工更強烈的歸宿感，給客人耳目一新的感覺。

但今年，對於不達標、不配合整改的門店，尚美生活也決心全面整改。對於裝修不達標、又拒絕整改，對總部下達的運營任務推三阻四，不能積極配合的，缺乏管理意識，對客人不聞不問的無價值門店，尚美生活會予以摘牌和清退。

目前，尚美生活全面運營線上化工具已經上線了，這套系統可以讓每位員工像滴滴司機一樣，獎金分配精確到個人，服務點評精確到個人，讓工作能力強、服務態度好的人多拿錢，不好的人少拿錢。透過這些線上化的工具的使用，打破了大鍋飯，大幅提升了服務效率。

從今年起，尚美生活將實行強運營，抓門店的管理提升和營銷支援，確保每店每週有培訓、每月有支援、雙月有質檢。運營在創造經營價值的同時，也要創造使用者價值，讓客人住過以後覺得溫暖、超值，全面改善住客體驗。未來，共生共榮的分享體系，將涵蓋業主獎勵計劃、店長獎勵計劃、前臺獎勵計劃，並推出門店合夥人計劃，來充分挖掘酒店的經營潛力，為大家帶來理想的投資回報。

尚美生活一直秉持著以消費者體驗為核心的理念，未來要讓所有人在任何城鎮都能住上好酒店。

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