其實華為軍團在今年上半年就開始試驗，已經取得初步成效之後，才一次性成立了五大軍團，任正非更是喊出了：和平是打出來的，艱苦奮鬥，打出未來30年的和平。讓任何人都不敢再欺負我們。

很多網友說華為只是一家公司要打出什麼和平來？

這個要分開來看：一方面華為只是一家公司，作為公司要生存下去，確實只要按照商業邏輯做好自己就是了；另一方面華為代表了國內的高科技，要想順利發展，需要一個和平的環境，尤其是在被對方國家來進行技術封鎖的時候。

華為這次組建軍團模式，實際上是為了未來打硬仗準備的，大家都知道兵馬未動糧草先行，想發展就得有足夠的積累。

而現在想一口吃掉晶片這個難題是不現實的，而且3、5年內都很難，所以要做好長期奮鬥的準備，但是因為晶片被斷供，所以手機這個面向消費者的重要產品無法持續。

這也是華為為什麼分拆榮耀賣掉的原因，有技術、有產品，如果僅僅因為技術封鎖就毀掉太可惜了，所以分拆出去，也算是物盡其用了。

消費者本來在華為的業務構成中佔的比重越來越大，但是因為晶片原因，估計到明年很快就枯竭了，華為想發展，就得找個大糧倉。所以現在孟晚舟迴歸後，任正非再無顧慮，馬上就開啟了軍團模式。

五大軍團正是瞄準了企業，而且都是行業巨頭客戶，只要把這幾塊業務拿下來，至少保證未來幾年能順利發展。

這也是這次任正非都高調喊話的原因，已經到了最關鍵的時候了，如果此時不早作準備，未來幾年日子可能就不好過了。

細心人瞭解下華為的發展過程就會知道，在很多關鍵時候，任正非總是能提前佈局，很多人說任正非不懂技術不懂財務不懂管理，前兩個可以說是，但是不懂管理就大錯特錯了。

管理跟技術不一樣，很多人覺得技術是實實在在的，而管理是虛的，但是恰恰因為管理是虛的，才最重要，因為需要實踐，需要根據企業的不同走出自己的路來。

任正非向IBM學習，向稻盛和夫學習，向德魯克學習，其實本質上學的都是管理，只是學到手的是知識，但是用到華為實戰中就是管理的智慧了。

任正非在國內都算一個管理大師了，華為十幾萬人，如果不是管理上有特別之處，根本無法發展到現在，就說華為不上市，全員持股，沒有點管理智慧，根本無法落到實處，正是有了這些舉措，才讓華為走在高科技的前沿。

雷軍多次當眾表示：

“任正非的很多講話我都會背！”

楊元慶更是帶著全公司上下共同學習《華為的冬天》！

其實每次讀任正非的一些發言，深有感觸，華為的管理之道，不是書本上的教條，而是結合行業結合業務在實戰中總結出來的智慧。

任正非並不藏私，他的那些管理方法都總結在“華為心法四部曲”中，有心人可以好好看一下，分別是《華為管理法》《華為經營法》《華為工作法》《華為內訓》。

做公司不容易，做好公司更不容易，而關於公司經營管理、運營、激勵、產品、服務等全方面的內部資料，都被整理好了放在這套書裡。

這是當年的資深顧問黃繼偉先生花了幾年，任正非也不斷給予幫助，才完成的這一套高效管理方法論，

深度解密

了任正非在華為這麼多年的管理智慧。

所以不管您是商海沉浮，還是身在職場，亦或是在創業之中，只要您認真閱讀，一定會給您帶來不少啟發，給你帶來新的思維方式，讓您的思維達到一個新的高度，想提升自己的可以入手一套！

華為工作法/華為內訓/華為經營法/華為管理法/價值共生/任正非傳/卓有成效【七味文化】

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