一個

團隊

獲得成功的根本原因是什麼？可能你要說“就是領導的決策和安排能力啊”比如我們

江蘇電動叉車廠家

廠長負責洞察市場需求，擴大

電動液壓叉車

的生產和技術研發。又或者業務部門領導負責擴大市場開展運營。

這麼說來似乎很有道理，可是再仔細一想：如果

團隊

的領導制定了各種發展方案，安排了各種實操，但下面的人不執行，不按步驟來怎麼辦？或者在執行的過程中，陽奉陰違，不按章程辦事，那能獲得成功嗎？不能吧？

說到這裡大家應該就能明白，一個

團隊

的成功不僅要有能幹的領導，還要有執行能力強的團隊成員，能很好完成領導佈置的任務的成員。就像

江蘇電動叉車廠家

的領導決定要開展某項技術革新，而技術人員就要有很好的執行能力，在

電動液壓叉車

的技術領域取得一定的成績。那麼如何讓

團隊

成員具備更好的執行能力呢？

首先團隊執行人應具備一定的領導力，能站在領導的角度思考問題。我們首先把一個

團隊

分成三個部分，決策層，領導層，執行層。執行層就是負責做事的人。他們具有領導力就會將決策層和管理層制定的目標、計劃、操作步驟等轉化為具體行動。也就是指基礎工作者，如

江蘇電動叉車廠家

的

電動液壓叉車

銷售人員，技術人員客服等可以很好的洞察領導意圖執行領導計劃。

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