掌舵者成為企業IP的案例在汽車市場中並不多見，如果要細數一兩個出來，那麼長城汽車的董事長魏建軍是不得不提及的一個。

從魏牌誕生，魏建軍頭一次以代言人的身份說出那句“這一次，我決定讓自己站在臺前，不留退路，賭上一些不該賭的珍惜”，到今年，他再次出現在聚光燈下，目光堅毅地說出“自主品牌一直端著瓷飯碗，而不是鐵飯碗。”這位善於反思和觀察的領導者，又一次用金句引發了業內所有人的思考和自省。

在外界眼中，魏建軍的個人形象已經與長城汽車這家企業所外露的很多特質產生了緊密的連結，在後知後覺中，人們才發現，原來長城汽車那種創新、奮進、拼搏、年輕、活力、的企業精神，是魏建軍管理思路的集中體現。

有人稱，保定出了長城這家企業，魏建軍不容易。的確如此，魏建軍與生俱來的那種北方人特有的爽朗，與說幹就幹的魄力，不僅讓長城汽車在前30年成為車市領導者，更將助其在的30年起點之上站上世界之巔。

在波濤洶湧的車市背景下，群雄割據，馬太效應史無前例的高漲，但長城汽車始終保持著“躍升”的發展節奏，引來業內無限豔羨。我們追蹤這背後的邏輯發現，魏建軍曾說過的一句話或許就是對長城汽車今日所獲得的成就最為精準的表達，他說，“中國企業不能只有製造業，還必須要有創新，把核心技術拿捏在自己手中，才能讓企業擁有更持久的戰鬥力”。

即便在今天，這一說法依然奏效，面向由智慧科技主導的下一輪變革浪潮，魏建軍表示，長城汽車的宏觀目標就是打造一個基於產業網際網路的、開放式的生態平臺，而他要為長城汽車做的一共有四件事，分別是打造一個高質量的機制、推動組織創新、從機制上讓人才創新、關注戰略，尤其是方向性的戰略。

“首先，我們要讓員工從以前的“打工者”，向“合夥人”以及“利益共同體”轉移。”魏建軍表示，“近兩年，長城汽車在極力地推動這項工作，透過充分地授權，使組織、使每一個人產生了極大的活力，更有戰鬥力。”

在組織創新層面，長城汽車正在邁向極其扁平化、以使用者為導向，以專案和流程為導向的3。0版本的管理組織架構。

在魏建軍看來，“長城汽車在研發投入、人才獲取上，都必須堅持“精準投入”，需要什麼我們就給什麼。”所以外界看到的正是一個以全新的“綠智潮玩嗨世界、廉信創變共分享”這21字箴言為導向的全新企業文化。

毋庸置疑，在不斷地進化和自我剖析的過程之中，魏建軍治下的長城汽車始終走在時代的前面，我們也更加相信，長城汽車總有一天會帶領中國汽車品牌站在世界舞臺中央！