當前重卡市場正處於大變革時代，市場已從低時效性物流向以消費物流為代表的高時效性物流轉變，客戶已從低效個人客戶向高效車隊客戶轉變，車隊客戶購買了市場80%以上重卡。中國重卡市場已佔全球市場30%以上，中國重卡品質已超越日韓，接近歐美水平，尤其今年以來，重卡出口已大幅增長，中國重卡品牌正在以新姿態快速走向國際舞臺。市場競爭的本質已從技術競爭轉移到成本質量競爭，決定競爭成敗的關鍵因素已不是由硬實力決定，而是靠獨特的軟實力創新，圍繞價值進行創新。
在這樣的大背景下，吳越俊帶著北京重卡加入到競爭的佇列。
北汽重卡黨委書記、總經理吳越俊
競爭已然非常激烈，那麼，吳越俊所率領的北汽重卡武力值如何？
潤鼎商用車認為，老吳的贏面還是很大的。
從股東方而言，北汽集團和常州政府有實力，背書力量夠大。北汽渴望自主品牌成功的願望不能再迫切了，北汽重卡是北汽商用車在南方的戰略重要佈局，勢必會利用好長三角這個中國經濟發展最活躍、創新能力強的優勢更好地服務南方市場，未來與北汽福田一起成為兩個成功的商用車板塊，進一步鞏固北汽商用車的中國商用車第一品牌市場地位。常州市政府更是資力雄厚，提供各方面豐厚資源放手讓老吳繪製藍圖，常州地理的區位優勢也有利於吸引人才。
從團隊人員組成看，大多來自歐曼、福康、福田採埃孚及重卡行業頭部企業從研發技術、採購、質量、生產、營銷服務與運營管理品牌，均具有豐富的重卡工作經驗和行業資源。火車頭吳越俊是重卡行業資深的操盤手，成功帶領歐曼攀上一個又一個銷量高峰。後又轉戰福田採埃孚，成功助力歐曼品牌實現10萬臺自動擋銷售。
在中國重卡行業快速發展與技術快速進步的時代，吳總敏銳地把握每個市場調整的機會，依靠創新，依靠引領技術升級，從無到有地創造了一個全新的重卡頭部品牌，並實現了與國際汽車巨頭的合資，創造了重卡行業的傳奇，再後來，更是引領中國重卡邁進自動擋時代。
一切都是最好的安排。也許當年老吳意識不到，但回眸一看，自己的履歷為今日打造北京重卡的核心競爭力做了堪稱完美的註腳。
人對了，事情就成了一半。
這些對的人按照一個什麼樣的邏輯做事，換一種說法，就是吳越俊如何解構重卡產品從草圖到使用者使用的過程鏈條，怎樣預測國內國際卡車市場發展趨勢，用什麼殺手鐧在拼殺激烈的紅海搏一塊立足之地，就成了北汽重卡手中最具看點的牌碼。
老吳高舉高打，放眼全球。他認為中國必將成為繼日本和歐美之後的卡車強國，北汽重卡海外出口的佔比目標是兩成。國際上重卡已經基本是自動擋，而和國內產品競爭顯然也不能再拿傳統手動擋燃油車，所以北汽重卡的產品基本上標配福田康明斯發動機和福田採埃孚自動擋變速器。
國內市場目前並不缺高階產品，缺的是高質低價的高階產品。自動擋的市場初期培育已經被歐曼和重汽、解放等品牌做的差不多了，如果北汽重卡能做到以低於競品10%-15%的價格入市，自動擋重卡和手動擋重卡價格齊平，那麼銷量的大門將全然開啟，勢如破竹。
低價並不是優勢，低成本下的高質量與價效比才是優勢。論述至此，老吳的難題出現了，如何把質量做高，把成本做低？
質量比競品高20%-40%，對於質量的把控老吳有獨門秘笈，多年合資企業的浸淫練就了高超的質量管控能力。這種軟實力是未來競爭的關鍵。
創新的體系是企業成功的關鍵驅動力，面對質量成本競爭的新階段，北汽重卡正是以創新的精益管理構建行業領先的管理“軟實力”，以精益戰略、管理創新和數字技術三大路徑，推動“高質量低成本”企業戰略落地。
精益戰略以“精準，精簡，精細，精確，只做最合適的，不做好大全”為準則。精益市場選擇，聚焦80%主流需求，只做有價值、有競爭優勢的市場；精準產品開發，以精簡車型數量、精準產品定義和精確開發驗證，去除冗餘成本；精益製造，以精益投資、精益工藝工位設計和準時化生產，實現低成本高質量的OTD準時交付；精益營銷，則是以“大區域代理”替代同一區域多網競爭，賦能營銷管理手段，“少庫存”訂單交付和“倉配一體”配件流通，促成營銷低成本高效率。
同時，透過管理創新向管理要成本，向創新要質量，實現成本降10-15%，質量提升20-40%。創新研發，以客戶共創，精準定義，去除冗餘，“平臺+模組”開發和“超級BOM”實現定製；創新制造，以“工位”為中心，推動數字化數字孿生工廠建設，確保OTD準時交付+0庫存；創新質量，圍繞“三類人”，推行一把手責任制、AQMIS質量監督管理和B-MARK質量認證體系；創新採購，構建新型夥伴關係，透過挖掘零部件沉沒成本和消除灰度質量，實現共創共贏；創新營銷，建立以使用者為中心的營銷管理體系與“軍團制”作戰銷售模式。
數字技術立足數字孿生技術創新，將資料轉化為生產力，構建從產品研發到智慧製造再到智慧運營的i-Beijing數字孿生價值生態體系，實現資料驅動下的迴圈迭代升級，透過資訊數字化、流程自動化、作業流程化拉動實際價值，助力使用者成功。
質量與成本，體系與管理，能力與創新，是吳越俊新徵程的六大關鍵詞。他賦予了這些詞新的內涵。低成本低價一定是建立在高質量基礎上的，吳越俊基於尋市場趨勢的精確洞察與判斷，依託精益戰略引領、管理創新與軟實力驅動、數字科技系列提升中創新破局，重新定義了重卡價值。
潤鼎商用車認為，北汽重卡的出現一定會給行業帶來巨大改變。硬實力趨同的情況下，國產重卡品控能力提升，管理軟實力提升，高品質前提下成本做到更好的控制，以更低成本實現更高質量，有效助力自主品牌重卡憑藉更具競爭力的產品搶灘海外市場，超越日韓，比肩歐美，國產重卡國際影響力提升。
北汽重卡是一個新企業，但並不完全是一個新品牌。為了這一天，他們十年磨一劍，依託北汽商用車強大的資源優勢，完成了對核心團隊的培養、完成了對合作夥伴的培育，透過引進、消化、吸收旗下三個百年外資企業先進的管理經驗，並在此基礎上進行再創新，形成了北汽重卡獨一無二的研發、質量、製造等流程體系能力。可以說北汽重卡是站在巨人的肩膀上，絕對的高起點。
吳越俊的武力值如何？相信專業的讀者自有判斷。有時敵人才是最好的朋友。雖然北汽重卡尚無位置，但在這樣的年景下，它的出現對於行業和使用者都將呈現利好。對於競爭品牌而言其實也是一種祥瑞，有利於進步的推力都值得接納。而一旦成為了推力，吳越俊乾的這件大事兒也就成了。