一般人都知道，績效考核制度是現代社會組織中常用的內部管理手段，改革開放初期，某地企業家創設的滿負荷工作法曾經廣為人知，後來有人發現可能脫胎於泰勒的科學管理原理，不管怎樣，引發基層國企改革的大潮的基本上都與績效考核制度有關。

當然，績效考核制度一箇中性詞，不管加上多少美妙的形容詞，如何對待勞動者，如何對待活的勞動是制度創設的關鍵問題。臭名昭著的奴隸制度和傳銷制度，從本質上都是績效考核制度的一個變種而已，如果遇到品格高尚、本性善良的執行者，未必一定會給勞動者帶來悲慘的命運。

我上學時，績效考核實操中流行KPI和平衡計分法，為了成績的優良率著實下了一番苦功夫。後來，轉向經濟學領域的人力資源開發方向，偶然發現了三國時期劉劭的《人物誌》是一本優秀的績效考核制度說明書。這位與我們相距近2000年的先賢，用詳實的筆法將東漢末期和三國初期的績效考核制度介紹給我們，讓後世可以比較全面地認識，被成為了九品中正制的世界領先的中國傳統績效考核制度，這種制度構想與當代歐美最流行的績效考核制度相比絲毫也不遜色，有的方面更勝一籌。

然而，熟悉歷史的朋友都知道，九品中正制在曹丕和陳群的周密謀劃下對當時的經濟社會發展確實起到了一定的促進作用。可惜的是，不久，相關成果就被陰謀家族司馬氏所篡奪，優秀的績效考核制度在大小陰謀家的手裡幾經變形成為了殺人害命的利器，“上品無寒門、下品無士族”的常態化考核結果將社會上的優秀人才消磨殆盡，最終，中原政權歸於文盲石勒等人，長期的戰亂讓中華民族幾乎到了亡國滅種的邊緣。後來，已經臭名昭著的九品中正制度在隋唐之際被更為先進的科舉制度所代替。

我們都知道績效考核制度作用在於激勵，而不在於整人、治人，用以顯示執行者的權威和手段。不管怎樣，搞成血案就是績效考核制度的徹底失敗。

當然，由於資料所限，本人無法知曉著名高校血案的具體是非曲直，也無意選邊站。但是，不管怎樣，某知名高校一次損失了本來不必損失的兩位優秀的數學人才，不管是對這兩位當事人本人及其家屬、還是對某知名高校本身、抑或是對整個社會而言，這都是讓人痛心不已的巨大損失，也是毫無意義的、完全可避免的損失。僅僅糾結於兩位當事人的人生軌跡和日常相處的雞毛蒜皮也許未必可以搞得清楚相關原委和是非曲直，對旁觀者和後來者也沒有任何的好處，還是從被稱為疑似違法的“非升即走”績效考核制度的設定和執行諸環節找找根源吧，希望悲劇不再重演！