管理的精髓就是如何透過他人的手更好的完成工作！

很多管理者非常願意管事，甚至做到了事必躬親，最後你會發現搞得自己累的要死，忙的詐屍。而員工閒著蛋疼，閒的無事生非，無理取鬧，也沒有成就感，渾渾噩噩的，宛如智障一樣，團隊計程車氣也不高，真正的牛人下屬一看跟著豬一樣的領導，永遠都是暗無天日，悽悽慘慘慼戚，還不如自己混了，結果明白人都跳槽了，剩下一批八戒死活跟著你混了。

作為一個管理者，首先要明白自己的角色。很多人做了很多年的管理，也沒有搞明白這件事情，

管理到底是在管人還是在管事。一個成熟的管理者，他會花費70%的精力用於管人，而只會用30%的精力用來管事。

管理者還要學會激勵與反饋。

既然管理的主體是人，那麼人都需要成就感，被認可，被尊重，按照馬斯洛的需求層次理論，每個人都希望自我實現。所以不斷地激發和認可，才能讓員工有不斷的能量去衝擊新的挑戰。尤其現在的員工說不得罵不得，所以用積極的語言認可他們，鼓勵他們，才能使他們更好的工作，但是有些同志實在是不好意思表揚，眼光裡沒活，心裡沒數，該敲打敲打一下，讓他們知道自己是屬什麼的，還是有必要的。你也不是他爹，沒必要像郭德綱對待郭麒麟一樣。

一個成熟的管理者要有非常清晰的方向感。

如果方向錯了，那麼你跑的越快，錯的就越遠。作為一個團隊的領頭羊，如果你沒有非常清晰和正確的方向感，就會導致整個團隊的目標缺失。

1管人，讓員工精準執行一步到位；

2理事，梳理流程、標準職責範圍，無死角所有事都有人負責；

3當老師，做教練；做裁判，檢查結果，獎懲到位。