文┃尚德管理順予

公司成就人才，人才也成就公司，當下時代，投資人都有共識，就是人才是企業的核心競爭力。

你檢視各家風投的投資成功的一條經驗，就是有一個好的團隊，或是一個好的團隊帶頭人。而不管是從政策上，還是實際投資界，我們都可以看到，一個好的團隊，或是一個好的團隊帶頭人，都會自帶光環，在投資評估中，直接就是“錢”。

甚至有人說，我投資就是衝著這個團隊，不管這個團隊做什麼，我都會投。

所以，管理人員的風格直接決定了企業的未來。

所以就有人問我，究竟什麼樣的管理風格，最容易取得成就呢？

你可以研究所有的成功人士，其實各不相同，但也有著共通之處。

尤其在職場上，一個優秀的管理者，最大的特點都有這三條：

1、善於總結

認識一位500強民企的總裁，他總結他成功的最核心一點，就是每天不斷地寫著工作日誌，每天都會研究一會兒工作日誌。然後給我展示了他的工作日誌，上面寫著每天做的每一件事，有的就是流水賬，有的有點評，甚至有圈出來做標識的。這樣的工作日誌，在他拉辦公室裡有厚厚8本。

他說，他只要有了空，就會翻最近幾個月的工作日誌，查詢有沒有遺漏的工作，看看自己哪些問題處理得不到位，是不是有更好的辦法，等等

古人云，一日三省吾身。其實總結就是不斷地反思，反省，提升的一個過程。

2、善於分析

作為管理者，公司存在的問題就是機會，而真正解決問題，其實來自於你的分析問題的能力。

你要能找到問題的根源，問題其實就差不多解決了。

許多時候，我們解決不了問題的原因，其實就是沒有找到問題的根源，所以分析能力就是管理者所需要具備的最核心的基礎能力。

分析的工具有許多種，分析來自於你掌握的知識與技能。

職場上有這麼一句話，叫打鐵還得自身硬，不管你在哪們職位上，你首先得對這個職位所需要的知識技能，工作任務有足夠的認識，能掌控這個職位。

有一個朋友，目前在一個大型企業集團任一個部門總監，他在這個集團呆了有八年了，換了三個工種，在集團裡，他是有名的能直通問題本質的管理層，其實這就是他分析能力足夠。這些分析能力來自於哪裡呢？

他說，每一次更換工作的前兩個月，他都在不斷地學習，每天至少要學習工作16個小時，一般每個工種，需要有兩個月才能把這個工種的相關知識技能融通。

所以，分析工具是一方面，但分析能力更多來自於知識與技能的積累。

3、善於集眾人所長

剛愎自用式的管理者，在目前的時代太難生存。當下都講究合作共贏，個人英雄主義當然不錯，但隨著企業規模的擴大，個人英雄主義難有生存空間。

所以，一個優秀的管理者，肯定是善於集眾人之長。

能傾聽，關注團隊的意見，尤其關注上下游關聯部門，關聯人員的想法，只有共贏才是主旋律。

一個優秀的管理者，在總結分析過程中，都會注重向下延伸，確保獲得最真實的第一手資料；在制定解決方案時，思想上都會向上延伸，要保持一定的高度，尤其和公司的經營發展契合；在全過程中都不會去做孤家寡人，能懂得團結更多人的力量。

@成功自然有理由，失敗一定有原因！

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