企業的組織動員能力有多重要？

最近在學習一些歷史的時候，發現很多的組織的人員素質並不高，規模也並不大，但是最後做成了大事兒。

做成大事的很重要的原因是什麼？是他的組織動員能力特別強，比如說他能夠團結不同的人一起來做事，他能夠把相互之間的矛盾解決，形成一個巨大的規模來。

所以這一點體現在很多老闆身上，有些老闆個人素質並不高，學歷並不高，才能並不突出。但是能做成事，其中一個非常重要的原因，能透過一種組織動員能力和水平高的人合作，透過水平高的人之間和他進行合作，完成自己做不了的事。

具體他只需要設定規則，在利益分配上完成這種規則的設定，這個過程是解決問題和矛盾。從這樣能看出來，這種老闆有強大的合作能力，有強大的組織動員能力。

前一段時間提到了華為早期是中國的典型民營企業，任正非也是普通學校畢業的。但是他為什麼能夠一路過關斬將，把交換機做到全球第一，做手機也能迅速成為全球第一？

其實一個很重要的能力就是組織的動員能力，能透過組織動員員工一起幹，能透過組織動員合作伙伴一起幹，能透過組織各種各樣研發人員一起幹。在組織動員的過程中，學會了團結，學會了利益分配，學會了用各種各樣的規則建立這種合作關係。

從而形成一個強大的組織動員能力帶來的結果。

華為有一個經驗是在引入IBM過程中，從IBM諮詢過程學到了一個東西，英文字母叫EMT，實際上叫執行管理團隊。

告訴我們什麼，一個強大的組織動員能力，必須得有核心的組織架構，必須得有核心組織，核心組織是負責將外圍組織團結起來，在困難的時候引領這個團隊往前走，在好的時候對不同團隊進行獎賞和鼓勵，結束的時候進行收尾，所以這就是組織動員能力的核心。得有一個核心的執行團隊，這個團隊是在任何時候能帶領組織往前走。

這是我們今天談到的企業一個重要的能力，核心的組織動員能力，有了這種能力也許企業會有很大的不同。