21世紀，牙科的發展迎來一片曙光，需要砥礪前行。在此情況下，牙科老闆作為管理者，必須發揮主觀能動性，增強管理手段，保證經營的結果。但是，有些牙科老闆是技術出身，處事不像一個領導，反而像一個員工，這樣是不行的。因此，提出以下四點建議，希望對牙科老闆有所幫助：

1、不做表面功夫

很多牙科老闆面對不好的結果，總是抱怨環境、客戶，而不從自身的角度找問題。我們看到，少有牙科可以做到精益求精，不為應付檢查而做表面功夫。比如，接到通知要檢查牙科的環境，才做徹底的大掃除。這樣是不對的，正確的做法是按照科學方法，協調員工維持內部清潔，給予客戶更加安全的看牙環境。

2、不犯相同錯誤

要知道，提高效率的一個有效途徑就是不犯相同錯誤。這一點看似很簡單，但是很多牙科老闆做不到。犯錯不可怕，可怕的是沒有改變，重複踏進一處泥潭不能自拔。相信牙科老闆都是聰明人，聰明人辦聰明事，可以從錯誤中吸取教訓和經驗，為防止下一次受挫提前做好準備。只有這樣，在解決問題的過程中，牙科不斷髮展和擴張，最終可以蛻變成為高階口腔服務中心。

3、任務執行到底

對於牙科來說，客戶是最寶貴的資源，直接關係到發展的命脈。因此，牙科老闆作為管理者，必須將增加客戶這項任務貫徹到底，實施獎懲和激勵機制，增加員工的積極性。統計資料顯示，80%的成交都是經過重複電話聯絡得來的，但是很多員工只嘗試一兩次就放棄。因此，牙科老闆不僅要有將任務執行到底的決心，還應該提高對員工的要求。

4、追求持續精進

在牙科發展中，取得好成績是很正常的，保持長期、穩定地發展非常難得。如何才能持續經營？答案就是追求精進，步伐要跟上時代，甚至超過時代。這對牙科來說至關重要，任何一個新技術、新專案和新裝置的引進，都代表牙科變革的決心。但是，有決心沒行動，依然沒有好結果，所以牙科老闆在追求持續精進的過程中，要以決心為支柱、行動為根本、結果為導向。