什麼是狼性文化？

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狼性文化，是指將狼野性、殘暴、貪婪、暴虐的特質變通為一種拚博的精神運用到事業之中。

狼性的四大特點：“貪”“殘”“野”“暴”；都應在團隊文化中得以再現，那就是對工作、對事業要有“貪性”，無止境地去拼搏、探索；狼性的“殘”用在工作中，便是指對待工作中的困難要一個個地、毫不留情地把它們克服掉、消滅掉；狼性文化的“野”，便指這種在工作中、事業開拓中不要命的拼搏精神；狼性文化中的“暴”則是指在工作的逆境中，要粗暴地對待一個又一個難關，不能對難關仁慈。

其本質是：狼性文化就是把老闆的事業真正當成自己的事業。

為什麼很多打工的人一聽說公司要搞狼性文化就嗤之以鼻？

因為，他給自己的定位就是一個打工者，並沒有主人翁意識，公司讓他拼搏進取、無私奉獻，自己心想：憑什麼？

這是因為員工認知程度低嗎？

也許並不是。

看看這些“狼性”文化公司在幹什麼。

首先找了一個慷慨激昂的口號天天喊，然後開大會宣傳狼性文化，表彰優秀代表做標杆，用以激勵員工，最後是加大考核力度，優勝略汰。

基本上是這三板斧，結果呢？

全公司上下都很疲勞，業績也沒有多大的起色。這些其實都是假狼性公司。

真的狼性是什麼？

一起“捕獵”，一起“吃肉”。

兩千年前的秦軍，被稱為“虎狼之師”。

秦軍之所以勇猛，是因為他們真正做到了狼性。

狼性不只是口號，不只是制度，而是真正的“分利”。

商鞅變法裡兩點重要改革是：

1。廢除舊世卿世祿制，獎勵軍功，禁止私鬥，頒佈按軍功賞賜的二十等爵制度。

2。廢除貴族的井田制， “開阡陌封疆”，廢除奴隸制土地國有制，實行土地私有制，國家承認土地私有，允許自由買賣。

簡單來說，你拿的錢多少和爵位的高低，取決於你在戰場上砍了敵軍多少人腦袋。土地可以自由買賣，那些拿到戰利品計程車兵們，就可以買田置地擁有大片土地。

這是實實在在的分利，你說秦軍打仗的時候能不勇猛嗎？

他們在戰場上看見敵人眼睛都會冒光，這哪裡是敵人，簡直是封官加爵、獲得土地的良機。

因此，“虎狼之師”的關鍵在於“捨得”的變法制度，秦朝統治者捨得分利益給秦民。這也是為什麼其他六國不能效仿商鞅變法的原因，因為他們“不捨得”。

國內狼性文化做得比較好的公司是華為。

很多人都羨慕華為員工工資高，卻不知道華為員工個個都是“拼命三郎”。

因為公司有虛擬股權制度。

你在華為工作，根據你的業績表現，規定你可以購買多少虛擬股，這些股份有分紅權。

華為的股權到底是怎麼分配的？

任正非個人持股約1%，華為員工持股99%。

股權分紅說白了就是多勞多得，按照華為員工的說法，工資是零花錢，分紅才是大頭。

在利益分配上講，華為不是任正非的華為，華為是所有人的華為，你付出的努力都會得到最大的回報。

華為的“狼性”關鍵體現在了“捨得”上。華為捨得把真金白銀分給所有的員工。

《道德經》說：

夫唯不爭，故天下莫能與之爭。

只有捨得，才能做到最好。

上面是狼性文化的美好，但它也有殘酷的一面，因為狼性要一直拼搏進取，因此，必須永葆戰鬥力。

秦軍與華為都有淘汰制度。

秦軍老弱病殘會被裁出軍隊，華為每年也有末位5%的淘汰率。

很多人會說，辛辛苦苦奉獻，最後慘遭淘汰，太不人道了。

其實，這一點不慘，慘的是你拼搏努力最終換來的是一個大紅花。

在秦軍服役的時候，你加了官進了爵分了土地，在華為奮鬥的時候，你每年都得到了幾十萬幾百萬的收入，這些可是很多人奮鬥一輩子都得不到的。

這也是為什麼秦國人寧可當戰爭機器，華為人自願加班的原因。

因為，他們所做的一切不僅是為了集體，更是為了自己，他們能看到希望。

因此，“狼性”文化本質上需要做到兩點：1。捨得分利。2。末位淘汰。

那麼，狼性企業落到實際，要重點做到三個層級的共同體：

1。企業與員工的利益共同體，2。企業與中層的發展共同體，3。企業與高層的事業共同體。

最後用姜子牙的話作為結尾：

天下非一人之天下，乃天下之天下也。同天下之利者，則得天下。

天下不是一個人的天下，是天下人的天下，誰把天下還給天下人，誰就得了天下。