人們往往在不知不覺中，會以自我為中心考慮事情，領導更是如此。他們不僅總是有意無意地按照自己的習慣、方法去工作，而且還有意無意地要求下級適應自己。

作為下屬，沒有選擇上司的權利，但最需要用心把握的是如何分不同型別的領導，去更好的適應上司。千萬別認為自己能耐大而去改變他們，這是領導周圍人的大忌。我們可以分這幾種情況來做：

1、對於自信型領導

這類領導一般都有很強的工作能力和充足的精力，對於工作能運籌帷幄，統攬全域性，一經考慮成熟就一槌定音，充滿了自信和自豪。他們對下級的要求主要是辦事，不是參謀，而且有意無意地防止部屬參政和干預決策。

在這樣的領導手下工作，必須嚴格按照他的指示辦事，切不可自作聰明，另行一套，要多服從、少參與，對領導職權範圍內的事不要插手，但也要對事多思常思，有自己的見解。

2、對於超脫型領導

這類領導坦言直爽，為人處事寬宏大量，對工作喜歡進行原則領導，講究明確分工，交代工作籠統簡略，很少親自處理具體問題，他們要求下級工作要充分發揮主觀能動性，對下級的要求只看結果，不看過程。

在這樣的領導手下工作，首先要出好主意，領導對具體情況不大過問，就更要格外精心，對工作主動彙報，且不要越權行事。

3、對於民主型領導

這類領導善於待人友善，和藹可親，容言善諫，工作中民主意識強，不獨斷專行，特別注意發揮下級人員的積極性。他們習慣要求部署凡交待的事一定要辦的圓滿，事情辦得好，他們十分讚許，一旦沒有辦好，也不為難下屬。

在這樣的領導手下工作，要謹言慎行，不能因為領導信任就信口開河，也不能因為領導沒有官架子，就隨意頂撞，更不能不按領導的指示辦，另搞一套和隨意表態。

4、對於依賴型領導

這類領導或因對工作不熟，或因身體不好等原因，而對某些事某項工作顯得生疏和遲鈍，工作中對下級依賴性強，但又忌諱承認這一點。如果下級沒有完成好工作，會遭到訓斥。

在這樣的領導手下工作，要充分發揮主觀能動性，但要特別注意，不要越職越權，工作有了成績要歸功於領導，不能自鳴得意，到處宣揚，以免引起領導反感。

5、對於多變型領導

這類領導屬於多動型氣質，情緒不夠穩定。他們在工作中無主見，容易見異思遷，對職權內的事常拿不定主意，自己決定了的事也極易推倒重來。這類領導特別看重下屬的吃苦耐勞精神。

在這樣的領導手下工作，要有吃苦的準備，對於一項工作，無論領導怎麼樣反覆無常，多次變動，推倒重來，你都要有耐心。不能有不痛快的表情流露，否則不論你幹了多少工作，也不會得到好評。

6、對於細緻型領導

這類領導大部分都在上中層機關出身的比較多，他們考慮問題周全，仔細處理事情，注意把握分寸。工作中對工作的過程和具體細節比較關注，有時比下屬想得還細。要求下屬在工作中要經常報告情況，對下級細小的事物也十分在意。

在這樣的領導手下，工作要仔細認真，不放鬆每一個步驟和環節，做到準確無誤，並加以請示和彙報。

據我認識的一位長期在某企業機關工作的朋友講，他的上級是一位典型的細緻性領導，大事小事一把抓。出於對領導的真誠關心，也出於對工作的真正負責，他向領導建議：領導不宜過多辛苦，既不利於身心健康，也不利於調動下級的積極性。應集中精力抓大事、把方向，具體事務可交給下級去處理，這也有利於提高領導的威信。可這位領導聽了很不高興說：以後不要再提我管得寬、管的多了，我不管誰管？出了問題誰負責，你負得起這個責任嗎？幾句話讓這位下屬非常尷尬。

沒有人喜歡被改變，就好像沒有人喜歡被管制一樣。對於上級多年來形成的習慣性特點，下級提出意見，他可能會不高興，即使他有心想改，也非常困難，不如少提意見，多去積極適應。與領導打交道，你不能改變領導，而只能改變自己。