很多人對管理有誤解，大多數人都是從自己作為員工的角度來理解管理，如何做領導，這都是錯誤的。因為，員工和領導站的角度不同，那麼思考問題的出發點自然也就不同。

很多人天真地認為，如果自己是領導，就會對員工好，不吵不罵，什麼事都和員工商量，寬鬆地管理，快樂地管理，給員工更好的福利，更高的工資，這樣大家肯定能快樂地工作，自然也就能有業績。這些都是理所當然的，在現實中，如果你真的這麼做，整個團隊很快就會崩潰。

為什麼會這樣呢？主要是因為當你沒有坐在領導位置上的時候，你無法理解人性的三大真理，當你理解了，你就會知道，為什麼做管理要無情，當領導要無情。

01人的慾望是逐步膨脹的

經常聽到的一句話：如果老闆多給開工資，誰會不好好幹活？

有些人抱怨自己的工資只有三四千，卻要為七八千的工資發愁，還罵老闆，說他們是 “資本家”、“吸血鬼 ”等等。大多數人都會為自己找藉口：如果領導給我月薪一萬，我絕對願意加班加點，多幹活。

然而，事實是，如果老闆真的給你一萬的工資，你只會想要更多，你會希望老闆每個月給你兩萬或三萬。這不會改變你的抱怨，也不會改變你不想工作、想偷懶的想法。

人的慾望是逐漸膨脹的，會越來越不滿足，想要更多。因此，管理者要對下屬無情，不能對員工說什麼就是什麼，更不能認為只要你給高工資，員工就會好好工作。

很多人想當然地認為自己是領導，提高大家的待遇，改善福利，大家就會好好工作，事實並非如此。是否有必要提高工資，改善福利，主要看我們的付出和收穫是否匹配，如果不匹配，那麼適當提高是可以的，但如果市場是這樣，就沒有必要改變。

還有就是，如果崗位待遇不高，但如果有大量的人搶著幹，那這也是沒有必要提高的。

02給下屬尊重會蹬鼻子上臉

很多人覺得，作為領導，應該尊重下屬，很多人覺得，如果不尊重下屬，這樣的公司能長久嗎？

事實是：給下屬以尊重，下屬會蹬鼻子上臉。要想讓下屬聽話，既要有恩典，又要有權力，只有恩典沒有權力，會導致下屬蹬鼻子上臉，只有權力沒有恩典，大家都會離心離德，恩威並施，才能讓下屬心服口服。

為什麼有些領導對你是 “打一棍子給一個胡蘿蔔”？核心原因是，打你一棍子這是對你的威懾，給你一個胡蘿蔔這是對你的恩惠，收攏你的心，這一打一拉，就會讓你對領導服氣。

所以，想當好領導，做好管理，並不是對員工好，如果只對員工好，那麼久而久之，員工會覺得你這個領導好欺負，你管不了他們。

03關係再近也敢糊弄你

趨利避害是動物的本能，人也不例外，所以有時為了自己的利益，即使關係再好，也會互相傾軋，哪怕是親如父子。

有些員工表面上對你很尊重，對你也是百依百順，但其實只是因為現在沒有實力，沒有機會，才能夠順從你。如果他有機會，那他就會毫不留情地對付你。

所以，即便再是心腹，也不能夠完全相信，因為他也會為了自己利益，在關鍵時刻出賣你。《資治通鑑》裡有這麼一個故事，有個君王非常喜歡一個妃子，但是他還是給予另外一個妃子同樣的地位，作為制衡。他非常喜歡一個大臣，即便是對這個大臣再好，他還是提拔了另外一個和這個大臣不和的人，作為制衡。

你做管理，當領導一定不能夠感情用事，覺得和誰關係近了，就完全信任他，如果你完全信任他，那麼你會被坑的很慘，牢記：主動權抓在自己手裡。

很多人問我，怎樣才能當好領導，混好職場，做好管理，我總是第一句就反問，你喜歡看書嗎？你喜歡看什麼樣的書？

為什麼你知道想考好大學就得逼著自己去看教科書，但卻不知道想混好職場也需要看專業書呢？很多時候，其實就是一個字——懶！不願意學習，兩個字，摳，幾十塊錢都不願意花，要想快速掌握當領導的技巧，管好下屬，還得多看書！

因為書，就是多少前輩智慧的綜合結晶！其實，管理也不算很難，多看一些書，多注意一些要點，少犯一些低階錯誤，你就行。

今天，老陳給大家推薦一本書——《可複製的領導力》。在這本書中，就明確提出領導力是能夠透過在課堂學習到的，只要你掌握一些工具，並且學習如何很好的運用它們，你就能掌握領導力；

Z3可複製的領導力 可複製的溝通力 樊登企業管理人際關係溝通技巧

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